本文经过删节。原文见：http://www.puyuping.com/index.php/2008/10/07/tanzhi/
在众多的商业案例中，
分众和框架是挺不靠谱的
而谭智，这个在这本书里被神化的人物，
其实在框架神话之前，几乎一直在以一个失败者的形象示人。
从微软，到8848，再到tom的高级顾问职位，
每个公司，谭智无不是高管，无不承担着最重要的角色（之一），
但谭智得到的，是一次一次又一次的失败。
当然你可以说失败是成功之母
是这些失败早就了框架的成功。
但是仔细分析我们不难看出，
框架的成功并不是模式的成功，也不是管理的成功
只是一场资本盛宴中，一个投机者的成功而已。
谭智的凶悍，在于他以一个外人的身份介入，却最终把江南春都逼下了台。这是他老辣的地方。
真要说业务的探索，模式的创新，管理的能力，恐怕谭智在中国企业界，还差得很远。