1994年,纳什教授的"博弈论"获得诺贝尔经济学奖,商业环境的日趋成熟使我们更多的了解并学会在这个环境中运用纳什教授的"博弈论".然而,在赢在中国这个比赛中,三位选手(董,李,赵)却把私下交易当成了"博弈论".这样的事情给我们现今的企业家提出以往人人心知肚明但没人愿意提及的问题,那就是,商业理性和人性道德冲突时应该怎样选择.
三位选手能过私下交易进行"买票"其中一位选手退出,另二位晋级十二强(详见<<赢在中国>>官方网站).
显然,如果站在"道德"的制高点,给予三位选手的批评,是最容易的,他位犯了最简单,最明显的道德错误,那就是不诚实.但毫无疑问的是,在中国目前的创业环境中来说,或者以目前所谓的中国企业,有多少人是可以让别人站在"道德"的角度上看不出问题的?面对这样的情况,作为创业人来说,应该怎样进行取舍?怎样进行思考?我们思考和选择的底线是什么?我们有什么底线是不可以突破?然后,追求更深层次的原因,为什么这种所谓犯"道德"错误机会有这么多?
可以肯定的是,在创业初期,这样的问题比任何时候都多,但是,当我们面对的时候,我们做人的基本道德底线是不可以被短期的利益所突破的,"诚信"比任何利益都更重要.我们可以在商业战场上运用各种手段来达到我们的目的,可以用"博弈论"来让每一个人获得更大利益的前提下解决各种商业问题.但是,我们不能把"博弈论"错误的运用在人类的道德底线之上进行商业交易,这些底线是永远不能碰的.
以目前的中国商业环境来说,行政权力的缺少公众监督和商业制度的不完善而导致的各种商业"道德"犯罪比比皆是,也让很多企业在这样的环境下不得不运用潜规则.从IBM等国际大公司在年初曝光的"建行张恩照"案中被指商业道德犯罪,到各种"诚信"缺失的"苏丹红""甲醛啤酒""纸箱包子"等事件,各种不道德的商业"道德犯罪"最终伤害的是中国的消费者,是中国的商业大环境.
我们在个人信仰与道德缺失的今天,该对此类事件进行怎样的思考和反省?是需要自律的个人道德还是需要商业体制的管理和监督.我们都需要好好思考.我们离整个商业环境的体制成熟和健全还有很长的道路要走.