以前看克里斯-安德森的《创客》大致有这样一个概念：未来将会是一个创客的时代，未来是个体智慧与互联网结合，尤其是一场与制造业融合的创新革命。什么是创客，用《创客学》作者菲尔-麦肯尼的话来说，就是努力将点子变为金子的行动达人。细分来看，即一是要有点子，二是要有行动力。这就意味着：“只要你有激情，有好奇心，就能运用创新力来发现、培养和实施崭新的商业创意”。菲尔-麦肯尼的《创客学》，让我们系统了解创客之所以成为创客的核心方法，或者也可以说是一些商业创新的思考技巧。副标题“苹果公司也在偷师的创新课”，虽然是个噱头，但从乔布斯对苹果的打磨和实践中，依然可以看到相似的创新思维，这个思维方法就是“绝杀式提问”，放弃原先的旧假设，重新提出那些与自身行业有关的核心问题：我们是谁？我们的客户是谁？我们是做什么的？为什么要用这个方法做？重新审视这些最基本的问题，如同回到出发的原点，帮助我们从现实的纷乱芜杂中理出头绪-----而这才是我们最需要借鉴之处。
创新的火花从哪里来？他不是一些众所周知的“正确”答案，也不是拍脑袋立马做出的一个决定，更不是学校里的抢答题，谁先回答谁就能得冠军。创意，是勇敢无畏的探索精神，是创新能力，是缜密的思考，也是智力上的成熟，是信念，是权利，是用一种想都没想过的方式来看待眼前的问题或机会。比如，试着填空：靴子是用来-----。祝----生日快乐。你可以尽其可能地任意填上你想填的内容么？
尽管菲尔-麦肯尼讲述了许多的创新思维的细节和思路，但他最强调的还是针对点子的执行力。这让人想起世界四大军校之一的美国西点军校一句经典校训：“停止空谈，立即行动”。 从菲尔-麦肯尼在《创客学》里宣扬的内容，显而所见，他同样是“想到就要做到，执行才能得到”的忠实实践者。
在本书中，菲尔-麦肯尼的绝杀式提问，非常有启发性。有一些颠覆性那些“显而易见”的东西，来自于往日经验的陈旧信念却让人耳目一新，激发出新的灵感。于是，苹果公司前全球首席营销官塞吉-查杀尔说，“产品创新是塑造伟大品牌的先决条件。而菲尔的绝杀问题是产品创新的先决条件。”这本《创客学》适合所有的产品创新，新思路，新见解及创意。