看完东哥传纪，内心必然澎湃不已。
电子看京东，图书看当当，服饰看凡客，母婴看红孩。。。。同样是从垂直电商开始的，为什么京东可以傲视群雄，熬到最后？
我不知道自己想的对不对，但是，对于用户体验的执着，是一个很大的因素。哪里影响了用户体验，就改善哪里，看似简单的思路，却不是人人都能做到的。以下总结几点自己的觉得有意义的
1.提高用户的重复浏览量—东哥采用的是一种秒购的方法，大致的意思就是把滞销的商品放在网上，让用户自己来出价格，谁高就是谁的，这样用户有空就会点进来看看，看看有没自己想要的商品，这就是利用了人性中爱占便宜的心态，但是京东具体的实施方案没看懂，求指教。
2.聚焦用户——东哥的这个方案让我豁然开朗，挺有意思的，就是选好自己的目标客户，不是所有的客户都要成为自己的目标客户，因为有的群体假如不适合京东的服务体系，如果想硬来进，不仅损害真正的目标客户的利益，自身利益也不一定能提升，更重要的，无法建立好制度，比如有的客户不想下楼，那这些客户就可以排除，我们只服务可以下楼的，如果又想服务上楼又想下楼的，那这个制度必然发生冲突，就会导致效率降低，得不偿失。
3、战略和战术——一个公司要有自己的发展计划，即为战略，而所请的高管就是实施战术实现战略。有了明确的战略，就可以适当的放权给下属了。对于高管的管理，没钱就是股权。有钱，最好也是股权。
4、建立核心的差异性
总结，模拟东哥在战术方面的思考方式，就是做一门生意，什么对用户最重要，卖刻录机时，让客户会用懂用，做商场时，让用户体验好，找到什么最重要之后，就是对阻碍这些的事情进行拔根式的解决。就是对症下药，这个药，还不能因为别人说不行就不去尝试了，懂得去坚持。
在控股权方面的坚持，也是希望自己的在一线的经验，可以继续有效的提高用户体验。
在战略方面，有待研究。