怎样算成功？如果说世界第一就是成功，那么优衣库前面还有ZARA, H&M呢。所以与其说成功，不如说其发展轨迹。
柳井正与优衣酷有今日成就的影响因素：
一. 父亲的教导与影响
1. 家境条件不错，柳在青春时期完全可以充分享受成长的快乐，到需要事业的时候也就可以排除诱惑，心无旁骛了；
2. 家父要求严格，使柳从小就有凡事要做第一的精神；
3. 家父的开明。支持柳环球旅行，对开拓柳的眼界，尽早树立全球观念大有裨益；默许柳对小郡商事的改革，在实践中成长；
4. 从小耳濡目染服装行业，对该行业有深刻的了解。
Q: 好老爸是成功的决定因素吗？
A: 不一定，反例如李嘉诚，关键还是看自己的把握。但好老爸可以加速你的成功！
二. 破除日本企业传统的“年功序列”“终生制”，用人唯才，大胆启用年轻人才/跨行业人才。这批少壮派的成长是优衣酷发展的中坚力量。
三. 善于学习和模仿，与时俱进。天时！
1. 旅行时在美国看到的开放式自助式服装销售模式，将其引入日本。
2. 学习左丹奴的模式--fast Retailing；将生产委托到中国大陆的工厂，深度介入，互利共赢。
3. 学习GAP的Specialty Re-taller of Private Label Apparel“自有品牌服装专业零售商”模式
4. 读书，哈罗德.杰宁的《管理》和德鲁克的《管理战略》对其影响巨大。
四. 积极主动迎接变化和接纳新事物
1. 经济危机时，积极推进公司上市，借此契机推荐公司管理的规范化制度化专业化。
2. 与知名时光设计师合作，推出新品系列！如“Uniqlo+J”系列，如“FLEECE”热卖。
3. 提出安定增长是病，进行ABC (all better change) 变革。
4. 与淘宝合作，首批进入B2C领域
五. 目标远大，永不言败
1. 成为世界第一是柳的梦想
2. 一胜九败，优衣库也是始终在不断的探索--失败--变革--适应的过程中逐渐发展壮大的。
Challenge in the future:
1. 接班人问题。柳的二度出山表明柳的个人意志始终左右着优衣酷的发展。
Q1: 柳是子承父业还是职业经理人化？交接和信任如何处理？
拓展：联想交班；李嘉诚交班
Q2: 明星企业家对公司长远发展的利弊。
拓展：苹果Tim Cook；当年克莱斯勒
2. 2020世界第一还是目标考100‘’实际拿80‘’？
人才储备，发展规划与战略，细分市场的定位(中国定位中高端...)，产品开发，对手竞争....中国服装企业也在快速跟进啊! Time will tell...
3. 实体VS网商
国产Vancl，Moonbasa挑战Uniqlo，定位非常重要！性价比非常重要！时尚感非常重要！