读完任正非传，久久不能下笔，有些诚惶诚恐，担忧写的肤浅，无法将任正非传奇的一生，思想的结晶凝聚成文，读过几篇任正非的文章后，热血沸腾，感慨万千，我决定开始下笔，放下包袱，想我所想，写我所想，用我的视角去展现一个华为巨擘——任正非。
中国现代企业，算得上民族骄傲的便是华为了，正如它的名字一样，它扬帆出海，华人有为，中国现代的企业家，真正配的上管理大师的，可与日本的稻盛和夫，盛田昭夫，松下幸之助这些出类拔萃的企业家相提并论的也只有任正非了。
关于华为，我是在10年前了解的，当时华为在俄罗斯市场大放异彩，如果不是因为当时在俄就读这个机缘，恐怕也未能听过它的名号，华为的产品主要是移动通讯解决方案，用户为大型的电信公司，很少涉及民用，近几年华为才在手机，路由器等领域崭露头角，虽起步较晚，但后来居上，风头正劲。
关于任正非，我并不是直接通过华为了解的他，就像时下很多青年使用苹果手机，但不是所有人都知道，苹果之父是乔布斯。初入社会，带着抱负投入到工作领域，随着工作中不断的遇到瓶颈，身边又没有相关经验的人给我指点迷津，于是便在网上买了一些管理类，励志类的书籍，我从联想的柳传志间接了解到了任正非，百度搜索发现对他的评价很高，他被誉为管理大师，华为教父。因为华为总感觉离我们遥远，未主动的关注任正非，去读他的著作，十年前，我如果读了任正非那些文章，了解了他的履历，是不是会给我后来职场的路点燃一盏明灯，十年前的错过，或许是一场命中的安排，就像两个有着姻缘的男女，十几年前擦肩而过，却视而不见，直到几年后再见，萌生爱意，相见恨晚。
几年前，我买过几本关于任正非的书，一不是他的传记，二不是他的文章，是编者摘录的一些他的语录，初略读了几遍，感觉思想深刻，但语言风格，有很强的政治色彩，通俗点说，就像新闻联播的演讲稿。坦率的讲，我不喜欢官方那种正襟危坐的文字，用大量的排比制造声势，用很多文言语凸显高大上，我曾经对比过习马会，习近平和马英九的演讲稿，习近平的讲话，大气磅礴，马英九讲话的情感深刻，细腻真挚，内地语言表达方式，很不灵活，受了主流思想的影响，尤其是官方语言，在这方面，台湾的汉语，要鲜活的多，通俗而不失文雅，简洁而不失华丽。
前段时间，一口气连读了周鸿祎，雷军，刘强东等人物传记，突然想读读任正非的传，感觉他要比这些人高深的多，我在他面前如此渺小，他如一座山，在山脚下，我高山仰止。任何人的成功都有其特殊的经历，从这些特殊的经历中可以抽丝剥茧寻找到一些共性，从之前读的一些人物传记进行剖析，他们之所以成功，我总结了一点，他们有极强的反思，总结能力，真正的把失败化为成功之母，而对于普通人，失败就是失败，失败就是眼泪，失败就是绝望，对于那些成功人士，或者正在奔向成功道路上的人来说，失败是他们一次次修行，砥砺意志，升华心智。我放平了心态，带着对未知的求索精神，开启了对任正非的了解。
任正非幼年泛善可陈，从他的幼年来看，他未必会有多大的作为，或许内心的强大，并不流于表面而已，他参过军，几年的军旅生涯，对他以后在管理上的实践提供了很多的借鉴，他骨子里那种铁血，坚韧，也融入到企业的血液里，任正非是一个独裁者，他一人独大，但他懂得发挥群众的智慧，激发大家各抒己见，最后汇集到一起，用他对未来的预判和见解果断的做出决策，华为的发展离不开任正非，是任正非高超的管理智慧，高瞻远瞩的战略眼光，高屋建瓴的国际思维，让华为这艘小船，在大海的惊涛骇浪中，不断磨练成一艘可以抵御飓风巨浪的航空母舰。
企业的发展离不开创业者的思维，战略，管理艺术，这些思想的结晶汇集一起便生成了企业的文化，这种文化是推动企业展翅翱翔的圭臬，任正非这种高超卓越的管理艺术，充满战略性的思维，气吞山河的格局，是不是与生俱来，还是在实战中摸索，败中求胜，越挫越勇，至少在他之前的履历中没有清晰的看出来他具有这方面的潜质，他内敛，深沉，不曾过有过这么宏远的规划。直到裁军，他转业后投身企业，在工作中他犯错，给企业酿成了巨大的损失，人生失败时，可柳暗花明，可万劫不复，任正非把握住了命运，顺应了时机，创立了华为，在以巨大中华的市场背景下，华为一起绝尘，脱颖而出，有人说，任正非是个神一样的人，所以深居简出，不接受外界的访问，我也曾一度怀疑，任正非的这些功绩，真是他一手完成，还是背后有一个高超的智囊团队在垂帘听政，就连美国人也怀疑华为的背景，这里到底有何蹊跷，我无法调查，但从任正非的文章，说话的方式，文字的风格，确实能感受到一种强大的感染力，有极强的煽动和鼓舞的力量。我相信华为绝对是群体智慧在发挥作用，但是真正做决策的绝不是群体，而是个人，没有当机立断，没有明确的方向，没有一声令下，就不可能有华为的千军万马，君临天下。
任正非崇拜毛主席，对毛主席的管理和斗争艺术非常的膜拜，我随着年龄的增长，有了人生的阅历，在读毛主席语录时，于心潮澎湃，豪情万丈之际感受到了莫大的人生智慧，任正非将毛泽东思想与现代企业管理融入到企业的运营中，丝毫没有违和感。推动企业运转的是创始人强有力的执行力和正确的决策，但随着企业长江后浪推前浪，这些思想必须得到有效的传承，并与时俱进的得到优化，强化，固化，这便需要企业文化的支撑，共产党打下天下，并能代代相传，不断发展，不是靠一个人的雄才大略，而是靠着马列主义，毛泽东思想，邓小平理论这些在战火中，斗争中，实践中总结出的智慧的精华。任正非也认识到了这个问题，企业仅靠个人，维持不到三代，他将化为的文化固化成文字，形成一套科学的，系统的企业法典——《华为基本法》，这部法律具有极强的指导意义，与其说任正非是在管理一个企业，不如说他在管理一个国家，他用管理国家的思维运用到企业上，正如老子所说“治大国如烹小鲜”。
华为的优秀不仅在于它规范，更在于它是一个开放的体系，能够敞开熊坏，海纳百川的接纳不同的文化，去糟取精，求同存异，在近几年，《华为基本法》逐步的修改，完善，华为在保持固有特色和本质的同时，像德国人一样一丝不苟专注产品，像日本人一样虔诚吸取，没有专注，就没有永恒，没有苦干，就不会持续，没有学习，就不会进步，没有创新，便是东施效颦拍，华为的奋斗精神，学习精神，创新精神是中国现行企业学习的典范。
任正非说中国的企业没有成功，只是在成长，只有像日本企业那样经历九死一生，薪火相传的企业才配得上成功，日本的丰田，本田，索尼，松下，继任者已渐行渐远，镌刻在历史中，成为不休的丰碑，而中国的企业还没有经历这种从创业者到继承者的良好过度，当年联想驰名中外，柳传志一手创立联想，成为载喻全球的企业，柳传志具有卓越的管理艺术，其功成身退前，选出杨元庆为继任者，在杨元庆的带领下，联想的企业布局，战略规划，市场定位全方位出现了偏差，联想本应在互联网及通讯业高速发展的时代再创新高，却变得暗淡无光，不是杨元庆实力不济，而是柳传志的思想没有得以继承，联想的文化也没有像华为的文化一样根深蒂固，稳若磐石。我们可以试想一下，有一天，任正非离开了华为，华为还是那个华为么，我想华为还会像一个设计好指令的高铁一样，在各自的轨道按部就班的运行，这就是领导的魅力，他的价值不仅仅是开疆辟土，稳固江山，而是传承江山千万代。
我读了三篇任正非的文章，我从《华为的冬天》激扬文字中看出了生于忧患，死于安乐的警觉，我从《北国之村》娟娟文笔中感受到了虔诚的匠心精神，我从《致新员工的信》语重心长中感受到了任正非含情脉脉，诲人不倦的风范。
我眼里的管理是千变万化，万变不离其宗，成功的管理是各种思想的交织和整合的结果，民主在企业初期是不适合事宜的，谁都想表达意见，谁都有思想，最后听谁的，怎么决策，在你来我往中延误了市场的先机，最后败下阵来。企业初期需要的是群策群力，最后独断专行，由极强的统治力，意志力，决策力推动企业向前发展。正非是一个强权派，正是因为他的强权带领了华为走向繁荣车昌盛，任正非铁血之下，也有柔情一面，他关注员工的发展，福利，让员工持股，使企业的发展真正的给员工带来福利，我相信，任正非如果是一个国家的领导，一样可以带领这个国家笑傲四海。
我多年的阅读，观察，实践，总结出真正的管理是儒法道的结合，以法而制，以儒给予温情，以道与民休息，任正非在儒法的结合上做得非常优秀，下一个阶段，他将是采用道家思想的全新阶段，在那个阶段，华为将以柔克刚，无坚不摧，任正非也将完成管理大师到管理宗师的超然过度。