《创意总监》这本小说讲的是上海橙色广告公司的创意总监Jerry，其所在的公司被外资广告公司D&O合并，Jerry带着两个小下属来到D&O公司，以创意组长的身份入职4A公司，却总是受到总监BK的排挤，处处刁难，在一次次的受挫中始终坚持创意理念，并最终在公司站稳脚跟并升职的故事。 在百度上简单搜了一下写这本书的作者——梁佐林，国内知名广告公司创意总监，从本土4A广告公司，到外资4A广告公司，一路快速成长。诚然，艺术来源于生活，这本小说或多或少有作者自己的影子，比如从本土广告公司到4A广告公司的心路历程，思维方式，工作方式等的转变。但艺术又高于生活，故事情节要想打动人，必然有激烈的冲突，有不可缓解的矛盾，比如4A公司里离颐指气使，处处针对主人公的BK，以及办公室政治，阴险的损招等。 我们暂且避开办公室斗争，逃离那纷纷扰扰的恩怨，但从创意这一角度来分析这本书。 首先，Jerry 是一个很有创意的人。但创意一部分是天赋，一部分是勤奋和实践，Jerry是如何有意识地提升自己的创意能力呢？ 1.爱读书，书架上、办公桌上随手可见的专业书，但从他在《传播学引论》书上寻找到创意的灵感，就可以看出他的读书阅历之深。 2.及时捕捉生活中的小创意。随身携带小笔记本，一有创意马上记下来，在跟朋友交谈时，在就餐时，在发呆时，灵感一闪而过，而他用心捕捉到了。 3.每天晚上写诗。写文字害怕懒惰，一懒惰手就生了，创意也是如此。Jerry每天晚上写首诗，既能陶冶情操，也能坚持保持文字的跳跃感。 4.善于对工作进行书面总结，这是使一个人快速提升的良方。 4.多重思维方式的训练，这是重点需要指出的地方。 托氏创意思考测验：打破人类的固有思维，调动起我们平时用不到的脑细胞。（想杯子的用途）一个用途画出一条线来，再把这个用途的近亲都找出来。 创意魔鬼：是专门扼杀创意的做法，当我们在讨论时，对所有的想法只能肯定或赞赏，只能加分，而不能去批评。因为创意是很脆弱的东西，如果你去批评了，好创意就害怕了，就不会跑出来了。 反习惯训练：比如反手刷牙，反手写字，昨天开车上班今天坐地铁上班，昨天睡床今天睡沙发等，然后把这种感受描述出来。 限时创意法：一个广告主题想出30条创意，在一个小时之内。 絮被子讨论法：以讨论的方式进行，而并不是每个人一一说出自己的创意。 搭桥或者嫁接：讨论不错的创意，每个人都可以根据自己的想法去完善别人的创意。 当然，除了这些创意训练方法，还有创意在工作中的巧妙运用。最让我震撼的是里面举的一个小案例：画面上是一个女人端坐着，而她的一头秀发很长很长，长发一直延伸到女人怀抱里，所以女人就像怀抱着婴儿一样在抱着那长长的秀发。标题：珍爱秀发。这个创意很棒有木有，让人眼前一亮，想大喊一句“卧槽，创意也可以这么玩”。 除此之外，对工作中遇到了困惑也有了新的认知。PPT是提案的辅助工具，其实最好的提案是可以不用PPT；“快多好”原则就是我们在完成客户布置的任务时，永远要比客户预计的速度快，永远要比客户预想的内容多，永远要比客户预料的效果好；懂得适度拒绝客户的一些不合理要求；摔Brief是创意部对付客户部最有效的办法，也是客户部最害怕创意部的地方；Off学，也就是在工作之外如何娱乐从而保证工作状态的方法；做创意不能太对，因为这样就表示你没有跳出固定的思维模式，跟众多的创意没有质的差别；学会临时演讲是一个职业人的基本素养，学会临时演讲，你才能知道如何做一个领导者…… 最后的总结，很到位，在以后的工作中我们很值得用这六个步骤来检测自己的创意。 Creative，代表着创意的工作，而周围这六个点，即可以看成实践创意工作方法的6个步骤，同时也是6个必备的元素。 Initiative，自发性，就是说你对工作主动的态度，主动发现一些问题的所在，这样的工作才有创意工作的可能。 Insight，洞察，所以创意必须要找到你的 目标消费群（消费者，以及你的同事、上司、客户）的核心想法。 Button，开关，在洞察了目标群之后，找到一个关键的开关，关键的一点。 Execute，执行，具体付诸实施时是否严谨，一丝不苟，这保证了方案最后实施的质量。 Magic，你的方案实施后是否产生了魔力，这是从事后的角度来检验。 Win-win，双赢，你的方案已定不能损害到他人，应该是制造双赢或多赢的局面，只有这样，才能谈得上是真正的创意工作。 可见这并不是简简单单的一本小说，而是把众多的专业知识融会贯通，许多案例交叉辉映，用生动形象地方式来传授知识，答疑解惑。