文/黄大
作为一家公关传播公司，引进窦仁安对于宣亚无疑是大手笔的。作为广告业内的大佬级的人物，加盟一家公关公司，窦仁安无疑是大胆的。
二者相对各自的行业，都堪称典范之举。二人也因此让我心生景仰。
据说当年张秀兵在迪思传播的时候，他的一些关于企业发展、管理的理念和迪思现总裁黄小川渐行渐远，所以张秀兵离开迪思，创立了宣亚传播。虽然无从考证这个“据说”，但比照另一家与迪思有着些许渊源的帕格索斯传播的发展而言，这个据说还是毕竟令人信服的，因为帕格索斯的创建者曹刚，也曾在迪思任职高层。所以公关行业里有个说法就是，迪思是公关行业的学校。
之所以有次说法，大致源于张秀兵和曹刚都是从迪思出来后运作的自己的公司，加上从迪思出来的其他员工成立的各个大小公司――还有一家公关公司也颇具规模，老板据说曾在迪思任过副总，公司办公地址在汉威大厦，但是名字我记不清了。
其实事实证明这个说法是有一定偏颇的，从迪思出来的张秀兵与曹刚所创建的宣亚国际与帕格索斯传播机构，如今其行业实力都已跻身本土前十名，帕格索斯与迪思堪称伯仲，而宣亚国际更位于前茅。宣亚国际与帕格索斯的迅猛成长不仅仅是师从迪思这么简单吧，我想作为两家公关公司的掌舵人，张与曹肯定更有着自己的独到之处，从合作到离开，可以说最大的因素就是前行中发现道不同只能各取其辙，从而分道扬镳。
从企业文化来讲，宣亚国际本人几乎无所了解，虽然帕格索斯有着些许迪思的影子，但曹刚更知本儒雅，所以在帕格索斯能感受到更多的人文、祥和与平等；而迪思虽然从企业名称到文化都号称民族科学，但内部的明争暗斗拉帮结派却是风声鹤唳，与曹刚相比黄小川更是个地地道道的生意人，其衣装发式不注意细节经常在公司年会被员工拿来演绎搞笑，不过这也从另一个角度映射出黄小川的大度。
从三家公司对广告业务的态度与相对发展而言，宣亚无疑是最有声势的，虽然数易其名，但若干年前宣亚广告在北京本土广告公司中已经小有名气了，如今引入豆子，足见张秀兵对公司广告业务的发展是很有野心的。
迪思的广告业务一直徘徊于设计印刷的范畴，虽然前些年服务MOTO等国际客户时有很多的线上的业务，但随着MOTO业务的衰减、思科业务的兴盛，目前迪思的广告业务就越来越像一家设计印刷和为公司公关活动部门服务的部门了。究其原因，很大程度在于黄小川对自己不擅长的线上广告的保守态度，以及一直以来广告的客户人员几乎没有几个有此方面的专业经验，虽然迪思一直在招聘业内的资深广告人尤其有着4A背景的来做CD，但是迪思的广告业务的状况加上负责广告业务的公司某副总对广告业务的把控方向，导致CD不但难招，招到却又无法留住。
帕格索斯传播旗下的广告公司相对宣亚国际与迪思而言还相对很年轻，虽然年轻代表着活力与发展，但同时也意味着不成熟与纤弱，所以帕格索斯广告要学习的还有很多，面前的路也充满了各种难料的挑战与变数。我想，宣亚和迪思的广告发展与现状都可以成为帕格索斯的参照与思考。
记得若干月前痛老师曾半玩笑半认真的对我跑到公关公司里的广告谋职，表示些许的不解。其实若干年前的选择是因为对当时国内开始风声水起的公关行业的好奇，几年下来也的确学到了很多东西，切身认识到了“整合”传播的意义，而如今更是觉得在这种公关机构里年轻未定性的广告公司任职，会有更多锻炼和发展的空间，这是一个成熟的大广告公司所无法给你的，虽然有时要面对更多的困难，身心更加疲惫。
在宣亚国际成立七周年之际，代表其声音的《宣•讲》摆上了各大书店的台面。不知道为何宣亚出书选在了第七个年头，也许是有些迫不及待，也许是水到渠成。窃以为原因无所谓了，翻开书，去认真聆听宣亚的《宣•讲》吧。