你不能期待从这种演讲稿集子里面得到更多。
锵锵三人行成功不是因为形式而是内容。人类都是喜欢性爱和性爱话题的。但显然一个商业演讲不能用朗读金瓶梅节选来对付。
有法无天，这书名倒是一个很贴切地反映了中国市场的草莽状态。开放了30年，虽然是生搬硬套囫囵吞枣，但总归从港台的二道贩子手里啃到了“整合营销”“ROI”“3B”“蓝海”“品牌”等洋面包，实际上操作起来还是刀光剑影的跑马圈地，叶茂中也在书里明说了：“中国企业还没到战略决战的地步，没必要按部就班地整合传播”，中国企业需要的是“集中有限兵力，打一场漂亮的歼灭战”。不见奥格威，只有毛泽东。可能这就是中国特色吧。洋面包只是用来装点面门而已，撑不死人的，真正动起手来，还是土方法有效。
在我看来，整本书就看叶茂中那篇讲稿已经够了。这位点子大王的理论起到了提纲挈领的作用。在他引的案例里，强调的不是企业的品牌，不是系统，不是长期绩效。中国人不喜欢永流传，中国这个时代要求马上出成绩。而且这个急活重活外国鬼子帮不了你，唯一能依靠的是操盘手或者像叶茂中他这样的点子大王的判断力。叶茂中说的判断力的确是纯中国化的事物，绝对超出“可以量化的才是可以管理的”管理学统治范围。判断力是不可控的。但是叶茂中举的那个例子却也颇有说服力：他们要代企业主向媒体报价，而且报的是暗标，也就是说，不知道对手的报价，不能像拍卖场上那样你一万我一万二地死磕。这个价钱吧，报高了，亏大，报低了，媒体排期跟不上，跟没做广告一样。这个时候，叶花了整宿和团队考虑，几乎在亮出底牌的前一刻才决定要怎么出牌。就这样，报了上去，然后，夺标。价钱还跟媒体的底价相差无几。叶很得意地说：“我觉得这种情况靠的是判断”。
细看叶的这篇讲稿，琢磨他当时在讲坛上，指点东西，口沫横飞，睥睨众生那种神气势很好笑的。毕竟人们都喜欢“冷眼观螃蟹，……”。叶当年是很牛逼的。牛逼到可以让企业根据他们制定的企业开发产品乃至改变战略，但是历数他的成绩单，你会发现离当下最近的大事也是04年的真功夫。至于中华立领这种小品牌更不值提了。
但是这已经是有过Nike快跑的09年了。有法无天还吃得开吗？