研究中国当代商业史,跨国企业始终是一个绕之不去的群体。在中国的市场上,正是国营公司、民营公司与外资公司的相互竞争、博弈,构成了中国商业发展三十多年间最壮丽的图景。施耐德电气进入中国市场分成三个阶段。第一个阶段是“投石问路”,通过合资工厂的方式,初步了解中国市场;第二个阶段是“摸着石头过河”,在此阶段,开始有规模地在不同地域、以不同形式跟众多伙伴展开并购合作;第三个阶段则是现在,施耐德电气可以游刃有余地采取合适的方式开展在华业务。以此渐进的方式,企业规避了各种风险,显示出务实的战略观和执行力。