招商局是一个典型。同所有的国有企业一样,从1978年改革开放到1997年亚洲金融危机,招商局从经济复苏进入盲目的多元化繁荣,进而面临着巨大的生存危机,于是接下来的10年之中,先是痛定思痛,再是断然瘦身,再到按照现代企业治理模式进行产业重组和管理变革,终于在经历大重组之后再度生机勃勃。