慢热的我在苹果火的不得了的时候还是拿着三星那款旧手机在用，苹果随着乔布斯的去世发行的几款产品都是让期盼它的人有种鸡肋的感觉，办公室或者大街上越来越多的三星NOTE系列手机让我很想弄清楚三星在苹果如日中天的时候都在做些什么？此书《为什么是三星》解答了这个疑问。
其实无论是三星还是其他伟大的产业，从无到有，从有到强，都是基于外部环境的影响之外，还有更深层次的原因是创业者本身的魅力，日本的东芝松下索尼，美国的通用沃尔玛大摩，德国的奔驰宝马等。那么三星也不例外，创业者李秉哲和继任者李健熙都是这一规律的践行者。李秉哲在四五十年代创立三星并取得了不一般的成就可谓是不一般的成就，对于日本或者欧美世界五百强来说这一建立时间当然是没有赶上创立的黄金时期，不过好在他们碰上了国际资本和商业社会的告诉 发展时期，也算赶上了末班船。创立者李秉哲对三星的定位、发展等受那个时代韩国国内政治经济因素的影响基本居于国内发展，继任者李健熙因为早期留学日本关系聚焦于国际视野致力于把三星做成国际化大企业。
三星早期的专业化生产为其准备了大量的技术支持和资金流量以及韩国政府部门的公关，后期李健熙接手后慢慢收购大量的电子，半导体等不同行业并发展迅速，特别是在20世纪七八十年代后期，使三星一跃成为国际化大公司，并在世界上主要国家设立了办事处或者研发设计中心。本书除了讲三星辉煌的发展史之外，很大篇幅也罗列了在三星发展过程中三星人自身具有的特质以及公司发展过程中形成的企业文化时时刻刻影响着三星人的点滴生活。李健熙那句：除了妻儿，什么都要变。就是立足于三星在九十年代末期僵化的办公体制固定的产品研发线以及繁缛的流程制度等，就是因为有自上而下的这种魄力，是三星在短短几年改进秘书室以及各个分公司之间的沟通和协作，取得了非凡的成就。
除此之外三星对人才的重视和引进也是值得业界肯定和鼓励的，李健熙一直在强调说“新产业，新产品，新技术决定着我们的未来，而人才和技术，社会的信赖和关爱则决定着企业的竞争力。”而且其创始人李秉哲也说“我人生的80%时间都在招贤纳士，培养人才。”所以三星旗下的三星电子才可以在短短几年迅速超过苹果等新兴科技公司，三星控股的公司也可以一跃超过沃尔玛等，这些成就无不和三星重视人才发展战略有关。
个人一直觉得公司发展的方向要靠创业者的人格魅力，但是公司发展的脉络要靠员工一点一滴做起来，没有员工的兢兢业业没有重视“人才”的思路，注定公司发展是不会长久和继续走下去，年关已过为什么江浙沪公司会出现离职高潮以及员工对公司抱怨频繁，很多时候是需要HR甚者公司老板思考下该类问题，而不是天天跑招聘会招兵买马却养不熟一匹好马。
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