宁高宁是全球金融业最具影响力人士 、 最具影响力的中国企业领袖 、 中国经济年度人物，曾任华润集团总经理，中粮集团总经理。他没有像张瑞敏，柳传志，王石等人那样在年轻人知名。可是在国资委，央企里面他是响当当的人物。他在华润任职期间被称“中国摩根”，成功让中粮集团转型。好友王石曾说“了解宁高宁的管理思想和实践，不仅对国企，对更广泛的中国企业都有借鉴意义。”
宁高宁让华润集团和中粮从一家老外贸红筹国企成功转型为现代化具有竞争力的大型企业，成功地让“大象跳舞”，在两家企业的管理思想颇有共同之处。
一是商业模式。企业可以通过两种方式成长：一种是无机的方式，即通过并购使企业壮大，也就是外延式增长；二是有机的方式，即通过内在提高，使企业逐渐发展，也称内涵式增长。内涵式增长是风险最小的成长方式。如果融合得好，并购也能创造更多的价值。商业模式的建立和改进要以客户为出发点，要不断满足客户的需求。
二是营销整合。整体营销系统的建立应为集团公司共享的渠道。
三是品牌管理。要系统性思考品牌问题。广告不能解决品牌消费品的所有问题。
四是研发工作。要加大研发力度。
五是投资并购。要服从总体战略方向，服从于产业定位和区域定位，并对整个产业有一个很详细的发展规划。同时，也要考虑与自身能力的匹配，考虑能创造什么比原来更大的价值。要先解决好团队、评价系统、人的理念和思维方式的问题。最重要的是要从股东角度考虑投资回报。
六是考核评价体系。应更多地从市场和客户角度出发来考核评价。
七是团队建设。核心团队成员更应该承担起带动整个团队水平提高的责任。加强培训师提高团队整体素质的关键。
八是财务概念。分析每一项业务，进行任何一项决策，都必须首先用（资产负债表、损益表、现金流量表）的逻辑思维来分析问题。
九是协同。要有集团整体利益观，心往一处才能产生协同效应。协同的前提是每一个单元自身的业务足够强。
平时的管理中，宁高宁不断通过每月的管理汇报和内刊宣贯他的这些思想，不断培养经理人的专业精神和培训他们的能力，把他们的追求与企业的发展合二为一。在决策和行动中构建团队，重塑企业文化，打造品牌。从一个企业的根本和一个人发展的根本着手，转型了华润和中粮。
应用：在构建团队和企业建设中，可以利用这些思想。从出发，运营，再到回报评价，形成闭环，猫大成虎，才能战胜狼。