关注宁高宁起因于吴晓波的《大败局II》，在读完为九个充满悲情意味的案例之后，我想那些没有败走麦城，尚在攻城掠池的各路商业诸侯的战绩和斗争史，或许能从另一面给我一些启发。而这一本书就是在此想法后阅读的第一本书。
一定意义上说，把创业家的失败和（国企）职业经理人的成功作对比是不妥当的，但创业既成，创业家成为守业者、开拓者，其担负的责任更重于职业经理人，这样创业家的失败就更加值得反省，从成功职业经理人处习得经验也显得有其必要性了。
对于尚处在成功光环下的人和企业的论述，最令人担心的是否又是纸上谈兵的布道和鼓吹。
无论在华润，还是在中粮，宁氏战术的主旋律就是“整合”，合并是手段，做大是目的，做强是成绩。中国摩根长袖善舞之背景就是红筹大佬的雄厚资本。宁的上位得力于对资本市场的理解，评论家对其功绩的论断也多归为“资本运营的高手”。比较《大败局II》中资本家和经营者没有节制的扩张和资本欺诈，宁氏的资本手段成功在理性。单以此论，显然并不全面，纵览本书，给我感触最深的就是企业文化的再造，整合后的不同组织的再洗脑过程也是企业合并成败的关键。书里这样写道“宁高宁最擅长的就是“谈心””。
如果说资本运营是宁氏的刀，那企业文化的塑造就是刀鞘。刀为攻，鞘为养。二者兼备，攻则利，养则生。
“他“空降”到中粮之后，发动了一次次“洗脑”行动，一次次地与经理人团队进行不分昼夜的对话。这既是一场无形的思想交锋，又是一次痛快淋漓的“战斗”。
宁高宁在华润的时候，不仅坚持每月写一篇小品文给华润的企业内刊，而且对华润旗下各子公司、子子公司所办的企业内刊也很重视，并且提出了很多意见。企业内刊无疑是宁高宁进行普遍“洗脑”的一个有力阵地。
”
宁氏对企业文化塑造的力度由此可见。而其导向、结果与方法从书中我们也可略窥一斑：
引用阿伯拉肖夫在《这是你的船》里的描述：“无论你喜欢与否，你的做法都会成为组织其他成员的榜样。你对他们有着巨大的影响，他们事事都会从你身上寻找原型。如果他们看到你没有认真执行一项你不同意的政策，他们就会觉得自己也可以这样做；如果他们发现你没有说实话，他们就会认为自己也可以撒谎；同样，如果他们看到你挑战权威，他们也就会变得敢于打破成规。就这样，在这个过程当中，一个组织的文化就开始慢慢形成了。”