讲座有感亦即读书有感
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知道王佳芬是因为三次新闻，一是一直很喜欢的光明牛奶（陪伴我走过高三一年的夜晚）和达能合资公司的纠纷，一个很强势的女子通过财经信息闯进了我的视线；一是光明奶危机，王佳芬强势的身影再次闯进我的视野；最后一次就是今年4月，王佳芬宣布离开服务15年的光明乳业。
正在这个时候，FT专栏作家吴晓波写了一篇专栏《上海稀缺王佳芬》。文章中提纲挈领但也援引了重点案例地说明了王佳芬的性格特点：果敢、冲闯、强硬。这三个词用在男人身上似乎是天经地义的，但如果用在女人身上则似乎显得太过刚强，甚至有些负面。但今天，在讲座上见到了王佳芬，觉得这三个词在她的身上就变成了袁岳博文里提到的“女人花”。
先说个题外话，这次讲座的ppt是王佳芬自己准备的，白的大底，白色华文细黑的字体在红色小底板的映衬下显得格外简约但是不失打气，极其符合王佳芬神采飞扬地踏上讲台那一瞬间给我留下的印象。
讲座还是主要以王佳芬新出版的书《新鲜——我和光明15年》为脉络进行的：光明的制度改革、走向全国市场和职场感悟。讲座的好处就是让这些现代企业制度、企业制度改革、转换思路、专业化分工、引入竞争机制、产权多元化、组织结构调整等等这些过去只在课本和案例分析书里看到的词汇，经过主讲人王佳芬富有激情和感性地描述，变成了鲜活的故事。过去我们接触到的概念及其优劣都是死的，读上去很空很大；但是在一个企业里，原来这样的优劣都是存在的，甚至因为文化背景、社会背景和人心等因素使得某一方面更加放大。
当然，王佳芬依然是一个强势的女企业家，其强势之气不同于之前在Goldman Sachs Workshop上Vivian Wong的强势：后者的强势是一个企业赋予一个人的性格；而前者的强势是与生俱来的企业家精神，果敢、冲闯、强硬。讲座过程中，王佳芬的强硬之词却是整场讲座中最耐人寻味的。例如，在谈到光明进行制度改革时，她说“3个人的活，1个人干，拿2个人的工资”。如果是一个心软的人，可能会想那没有上岗的2个人怎么办？也许会迫于这种人情压力而放弃改革或者不彻底改革，但是她没有，她说：企业不是社会，最首要要解决的是效率和利润，所以她将制度改革进行到底。再如，她在对专业化分工进行论证时举例说“长期不动脑筋，就失去了战斗力”。这个观点对于企业里的职工适用，对于在校的学生同样适用：如果每每课堂讨论、交作业、写文章都是天下文章一大抄，那么我们就放弃了自己和自己死磕的机会，放弃了成长的机会，放弃了战斗力，也就是放弃了未来的希望和可能。
除了王佳芬的韧性，我很欣赏在她身上所表现出来的强目标感、洒脱和乐观。强目标感的例子是她组织了女企业家合唱团。即使是这样一个业余爱好，她也要求做到最好，也祝愿她们5月22日在维也纳金色大厅世界合唱比赛的表演成功。在我看来，洒脱与乐观是共生的，也与一个人的强目标感分不开。对于在光明15年里，遇到的大事，她始终以一种轻松、幽默、乐观的口吻向我们娓娓道来。但听过之后，仔细品味，却觉得平静的背后其实是波涛汹涌。但他的讲述没有丝毫慌乱，只有镇定；没有丝毫怨天尤人，只有积极乐观的精神；没有丝毫不满，只有更加努力改变现状的决心。
最后，以我最喜欢的王佳芬在这场讲座里说的一句话来结束本文，这句话也是听完这次讲座后对王佳芬的众多印象之一：要给人以希望，同时尊重、信任、以开阔心胸包容人。
王佳芬，的确是一个稀缺的资源！
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附： 通讯稿
王佳芬走进华东师范大学工商管理系“我主商道”系列活动
杨宇
2008年5月14日下午一时，光明乳业前董事长和总经理王佳芬女士应我校工商管理系“我主商道”系列活动的邀请，来到华东师大闵行校区，向师大学子发表了题为“新鲜——我和光明十五年”的主题演讲。
在演讲中，王佳芬女士用热情洋溢的态度、幽默生动的语言为在场师生就光明企业的制度改革、全国化发展和职场感悟进行了深刻论述。论述过程中，王佳芬女士文字分析与数字数据并重，感性感悟与理性思考结合，从实践的角度，为听众揭开了国有企业转制和改制后企业市场化经营的面纱，让学生们了解企业在实际运作中可能遇到的问题，以及作为一个时代新人和未来的经营管理者该用怎样的知识结构、以何种心态面对问题、解决问题。之后的问答时间里，王佳芬女士对同学们提出的股东沟通、企业公益性活动和企业竞争等问题进行了深入的分析和探讨。
工商管理系“我主商道”系列活动是由我校工商管理系主办，青年工商协会承办的系列活动。自2008年创办以来，已经举办了4次活动。本次王佳芬女士的“新鲜——我和光明十五年”是该系列活动的第5次活动。