《苏宁：成长的真谛》，这就是典型的标题党。其中的内容基本没有切到所谓的真谛，甚至连成长的过程都没有完整描述。全文如同一篇苏宁的软文宣传册一样，一片的赞美之词。
这就是典型的学者论文。没有一手的企业数据，没有实际的可操作性，甚至没有自己的思想。当年在学校的时候，我们都是被这样的“叫兽”教育着，远离实际。我们写出的文章也是这样肤浅，没用的。
好，那有什么他应该重点论述而没有提到的呢？
资金流。
翻看苏宁的年表，从六七年之间，苏宁完成了从南京向全国跑马圈地，数百家连锁店的连续扩张。我想知道，他如何保证他的资金链不断裂，特别是他还必须保证物流、服务网点、信息化建设的同步建立。他到底是如何克服资金紧张这一问题。总不至于他家是开银行的吧？如果向银行贷款，他们是如何考虑如此巨额利息的。
企业年表。
如果作者能展示苏宁完整的企业年表，那这本书还是很有价值的，可惜不完整。在一定的人力物力财力的情况下，优先保障服务？物流？店面扩张？信息化？还是其他的什么？一张完整的年表，是很能反应问题的。
操作细节。
这本书分了几个模块：机构的重组，人员的培养，服务理念的推行..作者只提到了苏宁的现状，而我更想知道的是苏宁是如何一步步的达成这个目标的。
以上的这些问题，希望能在其他的书中获得答案。
这本书，还没看完，不过，越是后面，越是没有看的价值，我几乎一目十行了。