翻完了这本书，基本上没能留下值得称道的亮点。
就像你和翻阅一本不带任何感情色彩，或者说，书中想包含的感情色彩根本就不能触动我。甚至书中期望去煽情和诠释百度用户宁缺毋滥，一定要找到最合适的人的理念，在我看来，这也仅仅是一种商业手段，虚位以待，给被挖的人以希望而已。不然，人真挖来了，怎么解决职位的问题呢？
至于长达两年的挖角，哦，不对，书中的说法是持久战般的邀请人加盟。这又能说明什么呢？这只是一个用人主管必须的工作而已，如果一个好的主管找不到合适的人，那么他又怎么做事情呢？
不能否认，5年的时间就能上市的公司自然有他的独到之处。在文中，轻描淡写，这五年的时间就匆匆谈过。
“闪电计划”，为了突出Robin同志又能当高管，又能在前线冲锋。为啥没有背景交代呢？在其他的书里面，到把这段历史给交代清楚了。核心的技术领导者走了。为此，我还专门查了下，走的这个人出于怎样的原因，后面又干了些什么。发现，这个Robin同志被迫担纲前锋也是有不得已的苦衷，那书里面又怎么刻意回避呢？
一千万人民币留下一个工程师，挥泪撤销ES部门。果真如此？好几十人的队伍，最后只留下了不到20个人。书中提及的是双向选择，没有找到合适的位置。这，又搞笑了。不少报道传出了所谓的百度系的创业公司，中间不少人自嘲，从百度出来创业的，都是ES部门的。呵呵，果真是一千万人民币留下的吗？值得商榷。
总总原因，不一而足。
很多讲创业的书，要么神话创业领导者，要么忽略他们的努力。而这本书，不可避免，走向了神话的道路。技术，管理，运气，都是超人般的本事。
给上两星，在于，这本书毕竟做好的年鉴的工作，问题在于，作者究竟应该如何引导读者来解读这些事实呢？