看完吴先生的《激荡三十年》之后，迫不及待地读了大败局，更加详细地了解中国那些曾经叱咤风云的企业是如何一步一步地走向顶峰，又如何一步一步地走向地狱的。
不清晰的产权、无休止的扩张、不合理的管理始终是困扰中国企业的梦魇。健力宝是被产权的问题击败的，仰融是被产权的困扰赶走的，在中国企业的发展轨迹中，似乎政府永远是一个特殊的参与者——他们以一种特殊的方式推动或阻碍着企业的进步；巨人是被无休止的扩张撑死的，爱多是被无止境的扩张撑死的，托普也是被无边无际的扩张所搞垮的；在管理方面，比如铁本之死，比如三株之忘，无一不是在企业出现危机之时，管理者没有能够在最恰当的时间做出最恰当的决策而从辉煌的顶点一头栽向万丈深渊的。除了以上的原因，我不得不佩服媒体的力量，可以说诚也媒体，败也媒体。在此方面，秦池是再好不过的例子，依靠媒体，秦池一夜之间从一个玩偶变成了一个巨人，而恰恰又是媒体这个曾经的缔造者让秦池最后跪倒在了自己身前。在如今媒体力量更加强大的今天，我们是应该好好借助这股力量，托起属于中国特色的承诺，以及属于承诺的实干！
回头看看中国企业的发展道路，其崎岖、其怪异、其不可思议与改革开放并行了30多年。站在改革开放三十年，中华人民共和国成了60周年的轮回点上，我们确实应该去思考一下沉甸甸的过去，展望一下明晃晃的未来，找到真正属于适合我们中国企业的轨道，并在此轨道上顺利地走下去——直到永远！