读完了大败局Ｉ与大败局ＩＩ这两本书，体会了这19个失败的商业案例，很难不对这些企业感到可惜，也对在一些产业中中国的企业失去做大做强的机会而扼腕叹息。
大败局I中主要是记叙一些因其自身战略有误而陷入困境的企业，可见有着正确而又明晰的战略是多么重要，不能因为一些利好就忘乎所以，一味想要做大做强，应与自己的经营实力相匹配。像巨人集团、秦池酒厂不就因最后发展超出自己的实力而失败。在济南读财经的我，老师们更是对三株集团的溃败做过多次分析，我认为其发展过快内部存在的一些问题才是最终失败的根本原因啊。
大败局II中很大一部分的原因需归结为政商博弈，在看这些内容时真的很心疼。潘宁所领导的科龙电器是多么的成功，赵新先的三九药业更是带中药产业走向腾飞，仰融的华晨集团更是要引入更好的科技，可是可是，因为产权不明晰，他们只是国企的当家人并非真正的主人，最后因为一些狭隘的官员那很宏大的产业布局就被扼杀，中国的优秀品牌就这样被毁灭，真他 妈的！
对大败局II中更触目惊心的是资本的运作，利用一些壳公司，利用一些新潮的概念，操作股价，公司成了自己股票的资本炒家，不进行真正的实业活动，而是全凭操作股市获取巨额利润。可见中国的股市真的是不太规范，炒过股的我现在看到这些内容真的是搞到心惊肉跳啊，原来一些所谓的利好消息竟是庄家自己放出来的，目的就是套牢散户争取利润。唉，看来某些除了有时候乱弹琴瞎干涉好的国企，却没有在规范法律法规上获得进步。
常言道失败是成功之母。读完这十九个案例，从中汲取了不少的经验教训，更与自己大学所学的工商管理的知识相结合了一些。但听过很多道理，却依旧过不好这一生。书中的一些人不也去找前辈汲取经验，最终不也失败了么。可见最难控制的是自己的那份贪欲，不能贪大求全，不能追求很快的回报，那些贪婪的资本炒家最后都没有获得好的下场。一些过度追求快速增长的企业不也在发展中出现了一些问题为日后的崩塌埋下了失败的种子。可见贪者必贫，君子以为大戒啊。
掩卷沉思，扼腕叹息，自己感觉受益匪浅。
读书摘抄：
似乎每一位杰出的领袖者都遵循这样的“惯例”：一旦他们征服了一个难题，他们往往对已经到手的成功失去兴趣而寻找下一个更大的挑战。而这样的惯例常常被视为一种美德而被人们津津乐道。这是他们杰出之所在，可也常常是他们走向滑铁卢的开端。
只要我们伸出手来，就有免费午餐，因为这时大量闲置的资源就有用武之地。真正短缺的不是资源，不是美德，而是对于现实的理解与把握。
创新并不意味着破釜沉舟般的冒险，相反，创新需要一种健康、理性的精神，需要系统化的论证，需要有效管理，需要建立有目的、有规划的认知基础上。
对人而言，生活就像山间的青草就像野地的鲜花，曾经那样的繁茂。当微风吹过又吹远，大地知道一切都已改变。
人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以致胜之形。
进入一个行业，专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径。