朋友推荐这本书，于是比较认真地读完。
刚开始没看出版年份，作者吴晓波的名字也挺熟系的，一直以为是本算新的书，读完才发现，都出版十多年了，真是老得不行。难怪好多企业从来没听说过。这书放在十年前，应该比现在更有价值，毕竟沧海桑田，现在的中国完全不是上世纪末的那番形势。
这本书讲了十个企业的成长衰败史，因为作者系财经新闻记者，掌握的资料比较全面，文字功夫也不错，故事讲得比较细致精彩。不过个人觉得，其中几个保健品公司的案例基本上差不多，第一个新鲜，第二个有点重复，到最后一个我还没读都能知道它为啥倒闭了。作者旨在探讨这些企业为啥遭遇失败，并将思维延伸到了社会层面，反复谈及企业家精神、文化、道德这些我现在看来都比较虚无缥缈的东西。我资历有限，不敢谈论企业家在面对激烈竞争、不健全的制度时该如何保持企业家精神这种深奥问题。但我看完全书，我倒觉得这些企业失败有个比较大的原因：缺乏前瞻性，重战术而轻战略。
比如，秦池、三株和太阳神的发展都是依靠出其不意的营销战术，本质上来讲，还是轰炸式的宣传。尽管起初发展迅猛，但没有明显疗效的保健品和一再夸大的广告词怎么可能维系企业的持续经营？哇哈哈虽然起初也是靠保健品，但宗庆后能客观估计形势，及时转向食品饮料，所以他能成功。这才是企业家。其他几位，我觉得还更像杰出的营销人才，当个营销总监应该不错。瀛海威也是一个没有战略的，或者战略严重失误的，作为最早期的领头互联网企业，整天只知道搞宣传不追求盈利，甚至没有如何盈利的规划和探索。作者将它的失败归为进入时间不对，但我不能完全认同。新浪作为同时期的企业，现在不也活得好好的？当然，也许新浪只是运气好，我们没有经历过当年，也许无法体会探索方向的迷茫。不过，我们也可以学到，在看不清局势的情况下，谨慎尤可贵，慢点没关系，慢速好调头。
不得不说史玉柱真是个传奇，靠IT起家，卖保健品暴富，建房子给建破产了，最终在大家都不卖保健品的时候，杀回市场，东山再起。我很佩服他，但让我去过他那样的人生，打死也不干。就算有钱，老婆都跑了有啥意思呢？的确很成功，但只能建个70层楼的房子才能彰显么？当然，人生观不同，结果也会不同，但我是觉得不值。
这本书整体很有意思，比纯粹的故事书有养分很多。也容易让人回忆起小时候，那个可爱的90年代。我记得那个时候大家过节都送各种保健品，我二年级的时候还喝过一瓶人参汤，当时喝完了觉得自己变聪明了，连续几天上学都特别有热情。现在觉得我小时候是比现在聪明点儿，也许真与那些保健品有些关系，毕竟那个时候的保健品可能还是用无污染的原材料加工的。