1.一切伟大的治理都是从学习控制开始的。
2.战略的错误可以导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都很到位。何况在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离。战术的执行力在公司的发展中起到了更持久的作用，他不仅可以执行战略，而且可以在过程中巩固，优化战略的方向。
3.一个人命中最大的幸运，莫过于在她的人生中途，即在他年富力强的时候发现了自己生活的使命。
4.中国的传媒历来有非理性的一面，在他们的价值判断体系中，最容易得到宽容的是弱者，最受尊重的是思想者。因此，最上乘的策划应该是：把被策划方包装成一个弱者或思想者的形象，因为所谓的强者，在传媒严重时不受宠的。在她如日中天的时候，自然会有无数记者在这位在强者身边团团转，可是，一旦企业出现危机，他们立即会反戈一击，以反思知情的角色来表现自己的职业道德。
5.我们发现，在中国乃至世界企业中，能够独立门户开疆拓土的一代宗师们，几乎都没有太高的学历背景，因为往往学历越高，越具有理性精神，在机遇稍纵即逝的商海中，瞻前顾后举棋不定，缺乏在大风大浪中豪情一搏的创业激情。而那些学历不高者则顾忌较少，敢想敢为，开创出一天新天地来。
6.史玉柱犯了一个很多青年企业家都容易犯的错误：把预期的利润当成了实际的收益，并以此为基数，来设定自己的规划。
7.观察其中的取胜者，大抵有三个特征：一是企业资本实力有明显优势，具有强大的抗消耗能力；二是科技开发能力超前，其降价产品往往是本企业行将淘汰，而同行对手以此为生的成熟类型产品，在降价的同时有新生代产品力及跟进退出，使企业的市场利润依然能够得到保证；三是把握降价的发动时机，有较明确的攻击目的性和配套性市场巩固措施。
8.中国民营企业的成长是一再的证明着这样的一个原理：对一家新兴企业来说，在度过了市场开拓阶段之后，阻碍其成长的最大威胁便是对财务缺乏适当的关注和没有正确有效的财务体系。一家没有稳定而有效的财务保障体系的民营企业就好比一辆没有保险带和安全气囊却在高速公路上超速行驶的汽车，企业发展的越快，在市场上的成功度越高，其缺乏财务前瞻度的危险就越大。
9.当企业进入新的发展阶段或面临一个新的巨大的市场机遇的时候，他首先要解决的内部问题，便是如何调整原有的财务和资本结构。西方经济学家曾经提供过的一个公式是，销售量或订单量每增加百分之四十到五十，新企业的增长就会超出其资本结构的增长，这时，企业一般就需要一个新的，不同于以往的资本结构，有专家还建议说，一个成长中的新企业应该切合实际的提前三年规划其资本需求和资本结构，而且这一规划最好是按可能的最大需求来进行。
10.企业越大越输不起，这是百年教训，但怎么从制度上遏制追逐暴利盲目扩张呢？种种经验表明，关键在于企业家精神和企业家制度的创新，一般而言，创业者以实现企业超常规发展为荣，有一种不可遏止的打破规则的天生冲动，他希望企业每一天都有新的增长点，而经营者更习惯在既定的游戏规则下，一板一眼枯燥的管理。经营者和创业者是两种完全不同的角色。
11.一个希望以最快速度扩张的公司，很容易做出灾难性的决策；发展是追求高质量的匀速直线运动，而不是惊心动魄的短期高速；市场营销既是一门艺术，更是一门建立在精确数据和分析上的科学；再吃就同意的保持公共形象的大前提下，必须根据市场变化而适时地加以新包装；总裁不能独裁；创业者的个性是热衷数量，管理者的追求是关注质量。
12.死抱住所谓的技术创新而忽略市场需求，这是工业时代生产方式的通病。
13.企业不是要高傲的创造或改造市场，而是要千方百计的满足市场。
14.一个至今仍困扰着中国民营企业的课题挡在瀛海威前行的大道上；创世型企业家应该如何处理企业发展与自身定位的关系。
15.似乎每一位接触的领导者都遵循着这样的惯例；一旦他们征服了一个难题，他们玩网队已经到手的成功失去兴趣而寻找下一个更大的挑战。而这样的惯例常常被视为一种没得而被人津津乐道。这是他们杰出之所在，可也常常是他们走向滑铁卢的开端。
16.以垄断性资源为中心，将发生一系列的资本充足活动，拥有这些资源的政府将把大量的垄断机会以市场化方式出售，而在这一过程中，跨国公司以及民营资本的政治博弈技巧便显得非常重要。
17.观察二十多年来的中国企业败局，可以发现，很多企业的崩塌都不出意外地与两个因素有关，一是违背了基本的商业规律，二是企业家个人欲望的膨胀。
18.会一会使你感到畏惧的人；到了每年的岁末，闭门总结一年来的得与失；与若干位书生型的经济方面的专家成为朋友；记住副手的生日；生意圈之外有一个真性情的朋友；悄悄做一项是念头才能得到回报的事业；凭本事拿到一本资格证书；注意报纸上每一条大大小小有用的信息，建立剪报本；参加一次竞选活动；尝试一次孤立无援的失败经历。