4个小时的阅读,陆续的笔记摘录,终于把这本并不厚重的书看完了,看完总觉得该说些什么。这篇读后感仅作为一个创业前的警示,虽然故事发生在1992到2000,已经过去15年了,但内核还是相似的。
第一:传媒总是同情弱者,并尊重思想者,他们喜欢撕下强者的面具,看看强者骨子里流淌着什么。巨人的失败,秦池酒业的失败,太阳神的失败,都来自于媒体。传媒可以捧你,也可以踩你。可以让你生,也可以让你死。所以一个优秀的CEO必须和记者打好交道,可能一篇报道摧毁你,也可以凭借一篇报道拯救你,而当下是信息时代,数字化阅读,碎片化信息,更要注重传媒、网络、自媒体的力量。
第二:不要基于浪漫化的决策更改既定利益,造成不可挽回的损失,既然身份是企业家,企业家的刚需是赚钱,是盈利,目前那么多大大小小的创业机构,烧掉了不少风投的资金,如果他们自身只有情怀,而没有利润,只会被抛弃。
第三:不要多面布局,做出一个专精的,然后陆续扩展其他副业。在还没有能力把局面铺太大的时候,专精。
第四:科技,核心技术的提高,科研团队的自主研发,领先于对手的力量是自己公司软实力的提高。
第五:没成功前不要谈情怀,成功后跟媒体谈情怀。
第六:段永平成功了,爱多失败了。王石成功了,玫瑰园破产了。时也,遇也。个人的命运,书里每个CEO都是一方枭雄,有常人难以企及的智慧,才华与机遇。但他们破产的破产,坐牢的坐牢,郑州亚细亚的例子告诉我们,风水大师挽救得了风水,挽救不了既定的失败。