书里罗列的枭雄们，入狱的入狱，破产退隐的破产退隐，只余下几个过的还不错，但也不复昔日的辉煌，不过瘦死的骆驼比马大，无法回国遭人耻笑也不算什么，毕竟还活着，还有钱，也不赖。
从命理师的角度来说，看枭雄们的成功是时势造英雄，抓住了机遇，他们中有些人只有小学学历，如铁本，而有些是清华硕士，大学教授，如孙宏斌，宋如华。有技术含量的成功需要自己开发软件，需要懂K线写股评，需要自己做冰箱搞中药开发……他们都是技术性人才，极其的机敏。没有技术含量的成功也很简单，一个点子就可以了，再加上些运气，顾雏军，戴国芳的天赋，似乎就是经商和行骗。这样说，会不会侮辱了枭雄们呢？但其实就是”诈欺“。
每朵花都有它绽放的时机，这是天时，也会迎来破灭的时机。书中不少失败的案例来自于政商不可调和的矛盾，来自于国有经济施放的压力，来自于国有特制不容许MBO式的改良，也来自于股市突然就熊了，房地产市场突然就被国家调控了，唐万新30岁时的遇到那位高人怎么不告诉他2003年，2004年是大熊市呢。时势造英雄，时势毁英雄，当如是。
所以，有些时候看这些枭雄们的名字陷进长久的思考，感觉他们都长着同一张脸，同一幅面孔，连创业的途径也如此类似。健力宝，娃哈哈，太阳神，三九医药，巨人集团……德隆，中科，托普，复星……似乎每个领域的民营企业都只活下来一家，而活下来的那家就是21世纪的龙头老大级别的公司，其余的都在成长路线里被剔除了，这是命也，运也，遇也。
那么就谈谈命运以外的东西，为什么有些企业会成功？为什么有些企业会失败，书里给出了这样几条答案。
1、不能自视甚高，不和政府沟通，不和政府保持良好关系的下场很惨（中国特色，不过感觉这也是放之四海而皆准的）。
2、如何管理好自己的企业，怎么把企业做大后就要考虑企业做大后怎么办？企业的管理问题，企业的路线，不能光有战略，没有战术。
3、不能太想赢，李嘉诚和王石对自己的企业抱有的是”有节制的热情“。孙宏斌太想胜利了，王石提醒他控制风险，没有错。要考虑到万一没有天时，给自己留条退路。
4、功成身退者得富贵，咬牙死扛者待监狱。中国的民营江湖一旦触及到那灰色的潜规则与界限，只会落得坐牢的下场。
5、仰融本应很成功，李经纬本应很成功，戴国芳本应很成功，如果他们在美国的话，因为他们的企业决策没有硬伤，可惜他们在中国。
如果有一天可以见到牟其中和唐万新，突然想问他们这样一个问题。如果当善庄的下场是资金流断层，你们会不会选择做恶庄？
中科事件里最成功的是卷走11亿出逃美国的朱焕良，吕梁明知那是个毫无诚信，没有信誉的暴发户农民，居然还是选择了他，选择了他之后还没有留后手，这真是一个防不胜防的黑色幽默。
其实任何时候，卷钱跑路这件事总是不会错的。