中国是不存在长青企业的，打一枪换一炮具有颇多优势，至少不用像壮士企业家一样“为产权抗争，与制度博弈”，所以“如何建立一个伟大并长盛不衰的公司”成为一个莫须有的问题。不过作者提出的“高瞻远瞩的公司做出的最好决策不是源于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义”，倒是可以被所有的行业、所有的企业遵循、借鉴和实验一下。
从《追求卓越》到《基业长青》，被誉为“20世纪90年代两本最重要的管理书籍”，当然也是中信出版社“永远的管理经典系列”推荐书目（其他两本是《从优秀到卓越》和《发现利润区》），冲着这样的光环，也得多读几遍。