1.理念：
保存核心和刺激进步（即拥有且坚守核心价值，同时强迫性地追求适应和改变）
2.认知：
核心价值是信念（内在的、精神性的）
它的力量来自真心认可，而不是“正确”
3.方式：
靠制度，而不是伟大构思与高瞻远瞩，也不是人格魅力（与美国立国经验类似）
核心价值的地位类似宪法，需要在各种制度中体现出来
处理矛盾（短期和长期、理想主义和获利能力、严谨形状与勇猛变革）时，不是非此即彼、而是兼容并蓄，不是平衡分配、而是追求同时达成（“不合理吗？大概是吧。罕见吗？不错。困难吗？绝对。可是正如斯科特·菲茨杰拉德点明的：‘第一流人才的考验是同时在心里坚持两个相反的理想，却仍然能够运作。’这正是高瞻远瞩公司做到的事情。”）
4.具体做法与案例（略，从章的名称就可以看出大概）:
胆大包天的目标
教派般的文化
择强汰弱的进化
自家长成的经理人
永远不够好
起点的终点
5.不可不注意的局限性：
这本书得出的是方向性结论
动态过程中的具体策略还需另算（毕竟作为案例的18家公司都是从大数量中淘汰出来的，如何活着走完这条华山之路是另一个问题）