这本书可以说是熊彼特提出的创造性破坏的一个管理咨询版，详细的收集了产业变化的各种数据，展示出破坏性的创新如何改变产业格局，如何让创新者穿过领导者设置的壁垒，领导下一波产业演化的潮流。
大部分企业都依赖三种流程来进行创新，分别是战略规划、研发和企业创投。
战略规划：大部分的战略规划的焦点都在于对现有业务的再分析和竞争者研究，而缺乏对于产业变化的真正认识。
研发：在ICT产业，研发和企业业绩之间没有明显的关系，甚至是反比关系，公司对于研发投入越多，股东总收益就越少。按照思科的信条：“绝大多数的创新，都不是在你的公司里产生的。”
企业创投：高科技百强中，2/3的企业都在进行或者考虑尝试企业创投，和传统的风投相比，企业创投的失败率要高的多。