公司如何通过整合、兼并、分拆，而达到迅速发展壮大的目的，这是这本书的要义，也是贯穿桑迪·韦尔一生的事业路径。我想，对于国内一贯靠自己苦练内功发展壮大的民企成长路数，我们要探索和学习的还有很多。这也就是为什么中国企业总是长不大的原因之一吧。
我们惊叹于他在激烈的冲突和矛盾过程中，对对手及同事在人性上的坦诚和细致的描述，设身处地，非常能够理解那样的心态和处理方式。桑迪·韦尔在投资并购整合、企业分拆出售过程当中，特别关注对人的处理，这是国内并购整合中往往忽略的角度。
英雄所见略同，施振荣先生曾说，收购兼并，就是要给关键的人“名”和“利”。
我是把这本书当作收购兼并的参考书来看的，里面描述了短兵相接时彼此微妙的心态以及不断博弈、妥协，无法迁就时迅速决断的场景。值得回味。