虽然Noyce是Intel名义上的创始人，但Intel并没有继承Noyce那种天马行空的性格。Intel的性格主要来自于Grove，而承载Intel这棵大树的土壤是Gordon Moore。
Noyce和硅谷是作为以IBM为代表的“公司人”文化的反面出现在美国历史上的，而Grove则把一种类似的文化带回了硅谷。实际上，Intel在性格上并不是一家以创新为核心的高技术企业，而是一家重视运营的传统公司。这一特性从它开始生产存储器就确定下来了。
Intel从存储器转型到处理器，常常被描写成一种革命性的变革。但在书中，我们可以看出，这种转变并不是有意的，而是一种偶然的结果。微处理器仅仅是Intel的一项副业，另一项副业则是一种叫做Microma的手表。当Intel遇到日本存储器的挑战时，Grove所做仅仅是把副业提升为主业。
当然，“仅仅”一词并不如字面意义上那么简单，Grove在这种转变中还是发挥了重要的作用。其一是敏锐地发现了个人电脑的兴起。一个领导者不一定需要自己进行创新，但一定要具有发现创新的敏感，能够把一项创新放到整个经济和技术的大环境中加以考察。另一个则运营管理的能力，这项能力是在生产存储器时练就的，转产处理器仅仅是把它发扬光大。
说Intel是传统企业，还有另一层次的意义，就是Intel的核心成员流动性很低——这对保持一个企业的性格和核心竞争力相当有好处。类似的，书中说Microsoft选择西雅图作为总部，也是为了降低人员的流动性。