在高度的市场不确定性中博弈，以稳健著称的中兴，把所有可能遇到的“鸡蛋”放到所有可能找到的篮子。 ------《中兴跨越》
我读过的那本其实叫《中兴跨越》，结果豆瓣找不到，无奈，只能找这本书写住书评。这本书大多主要以理念性、营销管理学的概念为主，好不好看，见仁见智啦。
中兴走的路其实是一个农村包围城市的战略。它南下非洲，去到对手相对薄弱的地方发展壮大，过去20年，从一家年售额不足5万的工厂，成为卓越的国际化知名品牌。中兴曾经经历过一共7次战略转型，从最初的电信系统设备制造商，……（中间的忽略），到最后的国际化战略，打造成全球性综合电信设备制造商。中兴手机 走的模式，是以研发为先导，“谋定而后动”、“后来居上”的发展模式。自从移动业务从电信拆分以后，中兴看准了电信小灵通的发展前景——投资周期短，见效快，回报率最高。任何技术要发展得好，都需要与市场相捆绑，具有资费优势的“小灵通”正是技术与市场的结合点。
中兴是一家国有控股、授权经营的企业。矩阵式管理和团队管理，将整个公司氛围许多具有独立经济责任、自治权的准事业部。矩阵式管理，比固定产品部门更具灵活性；团队管理：核算单位不超200人，营业额达5000万就再拆分团队。以团队管理著称的微软成为中兴学习的标杆。
中兴还应用了一种六西格玛管理原则（也就是MOTO应用的质量管理原则）：系统地分析出并消除一个流程中所有的缺陷的方法，使之接近0缺陷，以此提升流程流程效率、服务质量、产品质量。直至04年底，中兴一共完成了超过1500个六西格玛改进项目。
中兴的3大内功：技术、产品、渠道。中兴连续10年都是把10%的收入投入到研发，45%投入到研发人员，去自主研发专利技术，45%投入到市场。
中兴贯彻着技术市场结合三策略：萌芽期产品——不落后，不领先；成长期产品——短时间加大投入；逐步衰退期产品——不放弃，转战海外，激发新活力。
中兴的核心价值观：互相尊重，忠于中兴事业；精诚服务，凝聚顾客身上；拼搏创新，集成中兴品牌；科学管理，提高企业效益。
中兴是一个研发强大、市场营销强大、管理较小的哑铃型企业。具有中兴特色的战略经验是：把人才管理看作战略支持；吸收世界最新管理理念；完善各项制度，包括培训、薪酬考核；提供员工三条线晋升制度：业务线、技术线、管理线；企业文化：聚餐团拜，增强团队感情。
再说说中兴创始人：侯为贵：为人谦逊低调，沉稳踏实，当过教师、普通技术人员，再到技术副总。对财富的增加不在意，是个稳健的开拓者，他工作也从来不配秘书。是个坚持者与支持者的角色；注重学习，不奢弥。他的继往开来的接班人：殷一民，是个头脑清晰、果断、能承受压力，保持对重要决策一直贯彻到底。