前面花了大量的篇幅讲华为的前期艰难奋斗史，讲研发的起步；第二篇主要写华为的资金问题及解决过程等，没什么兴趣，拉着页面看过去了。
从71页开始，第三篇 研发管理篇，但是也仅仅用少量篇幅，不是很专业的语言，讲了下华为的研发如何架构和管理，然后其他又全部都是讲万里长征类似的故事了。好没劲啊。
勉强拖拉着看到100页，实在看不下去了，到豆瓣上看了下评论，原来评论也不高。
决定放弃了，不看了。
以下摘抄：
1、研发部“不要做先烈，要做先驱”，领先一步是先驱，领先三步是先烈；
先有市场需求，再有产品研发，确保研发出来就能立即转化为销售额；
华为早期，充满了为了活下去、为生存而战的故事，可能不光鲜，但却是当时最真实的写照。
2、产品质量的三次设计：系统设计、参数设计、容差设计
3、分层式组织架构：总体组负责总体方案的制定、技术评价、技术协调等工作，总体组下再分总体组，总体组为技术负责，管技术方向和技术规划，各总体组下分项目组，项目经理为进度负责，项目经理主要管人。
4、人才流动机制：企业内部按照产品流向进行人才流动，新产品研发出来之后，项目经理就跟着流动到生产部门负责生产，或者流动到市场部门负责销售。