根据我的需要，总结了第一版中的一些观点：
* 专利奖励、专利识别
* 在美国建立观察点
* 编写每周技术动态
* 奖励骨干研发人员出国考察
* 弹性工作制（提供宽松的开发环境）
* "压强原则"：集中一点突破
* 对失败的项目有足够的容忍度
* 不能"闭着眼睛"研发，要时刻关注市场的最新变化
* "越是经历过挫折的人呢，越是能力强的人"
* 人才是闲不住的
* 研发经费占销售总额的10%，预研经费占研发经费的10%。
* 拿来主义
* 战略产品就是"不生产，不发货，没有做出来的产品"
* 技术不能落后，也不能太领先 (领先一步是先驱，领先三步是先烈)
* 好的产品也是一种激励方式
一些facts：
* 华为是靠山寨用户小交换机起家的
* 华为早期招募的人水平都很高（但没有讲清楚早期是如何吸引到这些人的）
* 华为曾经通过修改CPU负载的显示蒙混过关
第二版似乎有些敷衍，只是增加了一个第14章（核心技术致胜），还有3，4个小节。真希望能够只补个差价。新增的一章中提到中国的研发成本底，相对于美国可能如此（但没有几十倍那么夸张），但相对印度等地区则没有什么优势。其他观点如隔靴搔痒，不解决问题。对于操作系统这个问题更没有说清楚。不过，对京东方和联想的不点名批评还是很解气的。
总之，如果有了第一版，似乎就够了。如果没有第一版，还是买第二版吧。如果想真心做好研发，还是丢掉李开复、柳传志之类的心灵鸡汤偷鸡摸狗的东西，好好看看华为是如何做的吧。