题外话，围绕一个成功的公司，会形成一个生态圈，能养活一批人。比如华为，作为一个本土研发企业，随着它在通信界的地位越来越高，它也越来越成为商业作家所关注的热点话题，Apple、Google、Facebook等公司的成功虽然光鲜，但毕竟那在大洋彼岸，不如华为来的亲切和顺手。华为确实引人瞩目，华为基本法，华为的冬天，狼性文化，华为战港湾，华为战思科等等，它总是不缺少话题，所以现在谈论华为的书籍和文章比比皆是，甚至华为的IPD流程改进活动还引发了很多IPD咨询公司的诞生。
关于华为的书以前也看过很多，不过我觉得张利华这本书算是好的，大道理不多，细节很多，留下了很多空间让读者自己去揣摩。做研发的企业可以有很多种成功模式，华为的模式是我认同的之一，我认为搞研发的企业就应该是那个样子，热情似火，咄咄逼人。
下面说说我的一些读书体会
每个人都可能成功，每个人生来都不一样。你生在什么家庭，你接受什么教育，上天给你什么天赋，你和什么人结婚，你在什么城市里生活等等，都决定了你的与众不同的，也决定了你不太可能通过简单的复制别人的行为模式就能获得成功。在这个世界上，成功的人总是少数，为什么呢？除了有成功的意愿以外，你还要做到：剖析自己，了解自己，善于思考，积极学习，找到适合自己的思维方法和行为习惯，并且持续的改进自己。对人如此，对企业也是如此。
我认为一个企业要成功，最基本也是最重要的一点是这个企业要有一个优秀的领袖。我说的不是一个领导团队，而是这个企业的掌舵者，最高指挥者。据说美国有个专门帮人整顿公司的咨询机构，每到一个需要治理的企业后的第一件事情就是把CEO换了，他们的理由很简单：“企业是由CEO负责的，不管是什么原因，企业不好一定是CEO有问题，换了肯定没有错”。我们的老祖宗早就说过：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。这些都是在说，领袖对一个团体的作用是至关重要的，不是制度所能替代的。
有一本Steve Jobs的传记叫《活着就是为了改变世界-Steve Jobs传》，《华为研发》谈的是一个团体，这本书谈的是个体。两本书看下来的一个共同点是：对华为和Apple两个公司而言，任正非和Jobs都是不可或缺的。有任正非的华为也犯错，但是更多的是带领华为做了很多让人传颂的事迹；没有任正非的后果，我不知道，但是没有Jobs的Apple大家都知道。他们各自给两个公司注入了独特的元素，赋予了这两个公司以灵魂。同样，马云之于阿里巴巴，钱伯斯之于至于Cisco，郭士纳之于IBM，李彦宏之于百度，斯密特之于google，韦尔奇之于通用也都是这样的关系。
当然，这并不是说换了某个领袖企业就不行，也不是说一个企业不需要制度，我只是坚信优秀的领袖对一个企业来说是决定性的，领袖是企业大脑的大脑，核心的核心。也许有人会说，企业不能只依靠一个领袖而活着，领袖更换后也应该能够顺利发展，这没有错，问题的关键在于要为企业选择一个同样优秀的继任者才会保证这个企业能够顺利发展。
在一个组织框架内，实际上所有人的活动的精神支撑都是来自于领袖。领袖给了这个组织灵魂，决定了这个组织的走向，左右了组织的思考习惯。一个组织的活动都是在实现领袖的思想。领袖在公司里面的作用是举足轻重的甚至是负面的。举个例子，即使在华为，有那么多能人，但是当任正非坚持一个不一定正确的意见时，也不敢有人和他对抗，书里提到的在终端设备的研发上就是例子。这说明什么？不要以为有了一个领导团队或者所谓的管理制度，就可以代替领袖的作用，在关键的时候一定需要领袖来完成最后的抉择，而这是不可改变的，我认为人总是有对英雄的崇拜情结，尝试去抹除这些本性是没有必要的，那样生活就会变的过于理性而没有乐趣。
一个领袖应该有什么素质，很难去下一个定义，可以写一本书，但是有三点我认为是非常重要的。
其一，舵手，把握企业的运行方向
方向，很大很飘渺又很小很具体，一旦做出决定影响深远。方向的选择，不能假以人手，只能由企业的领袖最终做出，当然这个过程是需要很多人的智慧的。
在做出选择后，领袖还需要时刻关注方向是否正确，异或方向是否错误，战术是否合适等等。一个领袖不能做了决定以后就成了甩手掌柜，由下面的人去执行。这就要求领袖既要站得高看的远，又要能够关注到细节，偏差往往最早是在所谓的细节中暴露出来的。
其二，精神导师，发现选择合适的人
单靠领袖不能让一个公司成功，必须要有一群能够团结在领袖周围的人，来支持和帮助他。任何时候都不要忘了，人是企业最最宝贵的财富，永远不要怠慢你的员工。华为对人才的态度是华为超越对手的终极武器。
靠公司的远景，让这些人有一个能够说服自己为之奋斗的目标；靠个人的魅力，让这些人愿意为了领袖本人而奋斗，为了这个公司而奋斗；靠利益，让这些人能够挣得体面的收入，不羡慕在其它的公司，不会三心二意。
更重要的是，领袖还要致力于在企业中建立一套人员的选拔、任用、晋升奖励体系，这才能保证企业长久有人可用。
其三，设计师，建立合适的管理制度
有目标有了人，公司还需要有《三大纪律八项注意》，在公司发展过程中，肯定有摸索、迷茫和打乱仗的时候，但是一定要总结和反思，及时的把规律性的东西找到，并运用在公司的运作中。
一个人一个组织不可能一次就把所有的事情都作对，同样，制度的建设也是有反复的。制度的建设要一直放在领袖的心里，华为在发展过程中任正非就非常重视制度建设。公司在不同的阶段，对管理制度的需求也是不一样的，对制度的关注是需要持续进行的。领袖就像设计师一样，他设计了整个公司的运作机制，他持续的关注公司的运作，他及时的对设计进行调整以保证公司健康的运转下去。
感想很多，只选择一点来谈。