文/狐狸先生 载于“了不起的狐狸先生”微信公众号 （tchengzhong）
我对创业没有兴趣，但这并不意味着创业类书籍我就不碰。这个道理很简单，我的人生目标并不是做一个眼神迷人，胡子拉渣的卧底警察，但这不妨碍我热爱《无间道》这部港片到无以伦比的境地。
说实话，成功学，励志书我一本不碰。看这本《重来》，也是由于工作的关系，心里想要去了解。且不说，一个人最终会不会变成曾经自己最不喜欢的那类人，至少你得去尝试和辨别，最后才做出选择。
还好，这本书的调性不错。它不是一本宣扬成功的教条和感悟，确确实实是一本基于一个成功创业的小公司（37signals）多年经验而来的一些良言。公司虽小，但名气很大。
他们从一个“三人组”的网络设计咨询公司起家，创造出Basecamp，5年年均利润数百万美元。现在公司16人，分布在两个大洲的8座城市，一年只见面几次。
我摘出一些有意思的观点给大家分享分享，看完可以不用买这本书，买来认真点也就两小时翻完，要是你这类书看得多，时间还能再缩短。不过，我得插一句，这书的手感极好。
哪来的从错误中学习
他们似乎认为，失败从来不是成功之母，并给出了一些解释。当然解释的口气，不知是不是翻译的问题，简直就是成功学专用语录。
“相比之下，你更应该从成功中汲取养分。成功才是真正靠得住的教材。做成一件事后，你会知道这条路行得通——然后你就会再次这么做，而下一次，你也许还会做得更棒。”
会议有毒
“不幸的是，会议总是被安排得像电视节目一样。人们不得不抽出半小时到1小水的时间来开会，因为按照计划就得如此……会议的真实成本令人咋舌……”
他们给出了一些提高会议效率的tips：
放一个闹钟，当闹钟响起时，会议结束。散会！
与会人员尽量精简。
议程尽量明晰。
从明确的问题开始讨论
不要去会议室，就在出现问题的地点开会，直面现实，提出切合实际的改进建议。
以明确的解决方案结束会议，并安排好谁负责实施。
沉迷工作并不值得赞颂
“工作狂的行为不但没有必要，而且愚蠢至极。过多的工作并不代表你对项目更关注，也不代表你作了更多贡献，这仅仅意味着你干了更多活而已。”
“工作狂能够解决一些问题，但他们制造的麻烦却更多。首先，这种工作状态经不起时间的考验。当职业倦怠感袭来时——这一点基本上不可避免——你根本没法软着陆。”
“不仅如此，他们甚至还 凭空制造出危机来。这些人从不寻求高效解决之道，因为他们恰恰就钟情于加班加点。”
给竞争压力做减法
“传统的智慧告诉我们，要想打败竞争对手，就要胜人一筹。如果他们的产品有4种，你就能做出5种来。”
“这种冷战式的攀比思维会把人引上绝路。一旦被卷入军备竞赛，你就陷入了一场永无止境的战争，这场战争会消耗大量的金钱、时间以及动力。”
人人都得干活
“在一个小团队里，你需要的是干活的人，而不是监工。每个人都得做事，没有人可以袖手旁观。”
“监工们还喜欢把人拖去开会。实际上，会议室监工们最好的朋友，因为只有在开会时才显示出他们的重要。与此同时，每个被他们拉去开会的人都没办法踏实干活了。”
文化不是由谁创造的
“你创造不了企业文化，企业文化石自然生成的。这就是新公司往往没有企业文化的原因。企业文化石一贯行为的副产品。”
甘于低微
“现在的你籍籍无名，这是件好事。籍籍无名就是一个绝佳的状态，你要庆幸自己目前还身在暗处。”
“要充分利用这段时间，这时犯再大的错也没人知晓。要保持低调，你可以利用这段时间继续调整你的策略，解决纠结的问题、测试各种创意、尝试新事物。”
“没有人认识你，所以弄砸了也没关系，起于浮萍之末，能最大限度地保住你得自尊和自信。”
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