当自己在读这本书时，感触最多的是关于道理的两面性，当它告诉你不要去记录用户需求的时候，也许是告诉你应该去考虑如何来引导用户需求。就像苹果的巨大成功，因为它的偏执一样。但是他的竞争对手采取了完全不同的套路，开放的系统包括更大屏幕的手机。那么到底是谁把握了用户的需求呢？
也许我们可以说，他们把握了不同人的需求，所以造就了他们的成功，谁都不能保证这种成功是一时的还是一辈子的。
这本书正好开始融合掉自己最近在思考的关于价值的看法。当我们销售一种东西的时候，总是在强调这种商品或是服务能给你带来什么样的价值等等。但以目前互联网的快速发展，所创造出的模式，已经完全颠覆了这种销售理念。要先给客户创造价值，产生巨大的附着力，吸引海量客户，然后从这些客户中找到能收费的点。所以，那些仍然执着于投广告的企业就会面临巨大的危机。而那些不断创造出价值的企业，反而淡化了他的产品。是的，或许跟粉丝经济一样，不管你卖什么，是实体的还是虚拟的，都会产生巨大的销量。就跟360wifi一样，一个软件公司涉足硬件，其影响力可见一斑。也同时证明目前的互联网企业有着怎样的影响力。