华润是一家很特殊的企业。
她之前是党产，后来，划给了外经贸部，负责为国家创汇。朝鲜战争期间，由于联合国受到美国的影响，要制裁中国大陆，所以，华润赶紧与香港的爱国资本家一起，在东南亚抢着购买了一大批橡胶、钢铁等，这也为朝鲜战争的持久与最终谈判带来了必不可少的基础。
80年代末，由贸易往实业转型。
2000年，完全转为实业型集团。
后，集团多元化、利润中心专业化，打破了麦肯锡等公司的战略神话，真正站起来，证明在中国的土地上，国有企业也是可以管理得很好。
由于地处HK，所以，规则意识很强。
同时，由于是做贸易出身，所以，共赢多赢意识强烈，容易联合联盟，从而在产业各领域纵横。
华润集团目前以华润零售集团为现金流导入，华润银行为金融机构作为新平台，从而为其他各产业提供更多的支持。涉及的行业大多与老百姓的生活息息相关，因此，老百姓到了2012年，突然发现身边很多产品都与华润有关。
此书的作者，吴老师，同时也是现任华润集团总裁乔世波的夫人，她花费了大量的心血合著了此书。非常佩服她！记得有次从HK返回深圳，搭乘集团班车，恰是吴大姐在车上，得知我在华润医药她也很高兴（乔总当时同时兼任华润医药的总裁）。
此书，更多是历史内容。较少现代的企业描述。
本来，企业兴衰，当由后人评说，而不是由现在局中人自己 评价描述。