在书店偶然的机会买到了这本书。
内容很精彩，最让人喜欢的就是他能很好的处理的美国企业管理文化和中国传统文化，将2者做自然而恰当的融合。借用豆瓣一位网友的话来说就是 ：
开复性格中同时有中国老一辈士人的保守清高和西方青年人的闯劲。
目前很多国内企业（特别是传统行业的）的管理模式，从某种意义上来说还是在模仿官僚机构政府的那种等级森严的管理模式，老板是绝对的权威，下属完全只是老板操纵的棋子，只是一个工具而已。这种官本位的文化在中国的各种企业中都有，老板和员工的地位完全的没有了可比性，而这样模式下的中国企业会有创新吗？
看看书中的这段吧：--------如何对老板说不。书中第158页到160页
。。。。。
我发现，在中国，大家习惯了做老板要你做的事情，而没有对老板说“不”。
“你有权利说 是 或者 不。我们中国人总是以为，我是为老板工作的，所以总是想，老板会怎么想。其实，你做事情不是为了你的老板，而是为了你的公司。你拥有这个项目，你就拥有权利，你应该相信，在你自己的领域里，你比老板懂得多，比开复懂的多，开复也不是万能的。。。。。
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除了 这段还有就是对于团体内部的那种窝里斗的竞争，李开复在中国的微软研究院建设的初期也遇到过，但他通过一个案例来阐述企业文化以及团队合作的真正含义，使得那种从小被培养的零和思维被慢慢改正，了解在企业中只有真正做到团队合作，才能做到真正的创新。
读完这么一段就可以看出美国文化企业下的西方企业为什么创新能力比中国强了。那种思想的解放和约束都是那么的恰到好处，每个细节都有很好的标准去做指引。
想想我们的教育模式，想想我们的管理模式，在想想我们喊的那些创新口号。这些环节问题的背后，是文化的力量的缺失和不足。
如果说不能从体制机制，思维方法上作出适当的改变的话，我想创新在国内只能是句空话，或者说也许我们能利用一时的突击能达到某个高度，但是这些所谓的成果都无法真正形成常态化得运作，都是昙花一现的。
只有我们真正反思，并将这种理念深入骨髓，中国企业就不会出现只靠恶意的价格竞争的生存模式了。