《世界是平的》，无疑又是一本改变我的书，有人说它卖概念，不仅如此，更多的是启发，让我学会认识自己所处的行业的现状和未来。
TUV的认证市场的很大一部分客户是都是中低端供应链上的中国中小制造企业，出口市场多为欧洲，和亚非拉国家，在灯具，音频类产品的促销目标客户搜集时，浏览了很多同质的网页，散布在珠三角的这一批面临洗牌的工厂，在世界变平的过程中一直是扮演离岸生产的角色。制造业的出口无疑对中国经济增长贡献巨大，这一集群不仅解决了中国的就业，带动了劳动生产率的提高，为自主研发积累了技术资本，人力资本，还建立了良好的物流系统，金融服务，网络平台。这些可能都是我们国内的正面评论，最近，美泰玩具的中国制造商老板因为产品召回面临巨额赔款而自杀，事后媒体曝光有八成原因是国外的产品设计缺陷，可最受冲击的却是中国的制造商，这个事件让我非常矛盾于自己的位置。
欧盟有一套产品召回的标准，在欧盟市场上销售的产品如果抽检不合格或者引起事故都会被召回，通常，在进入欧洲市场之前，产品都需要通过安全，化学等测试，获得欧盟的强制性产品认证CE,才能在通关时海关放行，以减少产品召回的风险和取得买家信任。因此，类似TUV等拥有欧洲标准制定协会的授权机构，在全球范围内的欧洲进口国都建立起了发证公司，（需要出口到欧洲的产品可以通过本地的实验室自我宣称符合CE，但某些认证必须由欧盟授权的机构颁发，诸如GS等，而TUV并不需要由自己的工程师做实验，可以目击本地实验室的测试过程，而颁发证书和报告）。
在这个过程中，TUV扮演的角色好比欧盟标准制定协会在中国的代理，（TUV交给欧盟的授权费用好比代理交纳的加盟许可费用），中国的本地实验室则是服务提供商，出口欧盟的制造商则是这个庞大标准系统的目标，也是层级最低处。在大二下的国际贸易理论课堂上，对我影响很深的是，分析欧盟与中国的双边贸易利弊，当时我们只有数字和理论的东西做材料，实地考察，亲身经历了一些让我对这个问题有了新的认识，贸易一定是互惠的，但从贸易的所得中整合资源，扩张才是王道，韦尔奇说行业中的老三老四是最痛苦的，因为他们每天都感受到挫败。
一 中国的制造业格局将发生改变
从LED制造商，到OEM手机作坊，到认证公司（产品线更长了，从包装材料，玩具，机械，家具，纺织品，到电子元器件，零配件，小电器，光电，无线应用产品），接触地大数为本土制造企业。这些珠三角的出口制造商，在九十年代建立发展，契合了劳动密集型产业，技术密集型产业跨国转移的一个个时机，也经历了中国制造发展起来的整个过程，使得中国的经济实力渐渐上行，人力价格等诸多制造成本上升，制造业也不再满足于小而局限，上市融资的途径逐渐打开，寻找新的利润必然采取兼并收购的方法。
（我的第一家公司的老板，虽然企业规模在行业中很小，却积极自主寻求融资之路，他不懂技术，却懂得开源节流，并且看准了LED的应用趋势，如果中国有一家世界上规模最大的LED制造商，而不是一万家同质LED小工厂，市场主宰和行业标准将会由谁来主宰？）
同时，中国的对外投资在增长，对于低附加值劳动的跨国转移，和亚非拉市场的国际工程合作，国际市场扩张都在进行。
二 中国跨国公司，需要全球视野的经理人
深圳，是一个以高科技产业，物流，制造业支撑和运转起来的城市，它依然在高速发展，而我所在的这家德资实验室却并不背负任何中国使命。当然，跨国公司在发展中国家有它自己的一套战术，比如公司内部信息系统管理的软件，大陆的公司需要德国的授权才可以使用，而助理们需要将订单信息从之前的系统重新输入到这个更有分析能力和系统化的SAP中，方便总部实时监控订单和客户信息。SAP提供给企业的系统化解决方案和标准运营流程设计非常科学，现在我无法知道它在中国的业务覆盖和市场战略是如何？却深深地体会到外企民工的群体弱势。虽然在印度，有更多的英语流利的外包工，但是感谢《世界是平的》，它告诉我们狮子的想法，让羚羊明智。
看完《世界是平的》，心中的矛盾渐渐缓和，可以解决自身焦虑状态的只有寻找探索，因为，我总在低处，像一头孤独的羚羊不知道日出时，是一个怎样的新世界。悬崖的下面，是万丈深渊，我在低处，寻觅一根绳索。