快要入职场了，很关注这类书籍。这本杜拉拉升职记可以说是绝对跟风买的，外企的噱头和升职的经过是我等菜鸟动心之处。
两天读完了这本书，期间放下，拿起，合上书想自己，打开书想拉拉。
一个做事细心，执行力超强，在乎过程尽善尽美，一心只想解决问题，享受做成事儿的快乐的性情女生。她的故事，或者说很多人故事的抽象，给了我“术”和“道”的双重收获。
术：
SOP.条条框框的作用不是仅仅给入职新人的引导，也可以用来“教训”那些不听公司话的孩子们。想开掉你了，出个sop，冠冕堂皇，搞的你得这么想：是自己不符合公司的规定，无言以对，只得离开。做领导的艺术，值得学习。
换位思考。虽然这个词已经说烂了，但是怎么做，是绝对有讲究的。就说拉拉招的经理，在拉拉的角度，她需要的是活儿做的差不多，但是又不能太刺儿头，可以驾驭的。做经理的，第一个帕米拉就是只考虑自己出尽风头，挑战年轻上司拉拉的极限，这就必须被开了。周酒意就比较厉害，懂得分寸。 当然，能升职的人当然不能只听上司摆布，但是明白从你你的上司看岗位的需求，这是起码的换位思考。
道：
任何时候不要有推脱责任的想法，往往大多数人认为的麻烦，是你出人头地的机会。比如拉拉开始的大包大揽广州装修，全力投入的上海总部装修。不能说她杜拉拉因为这两件事能力提高多少，但这个平台让老总们看到了一个新新青年的价值，更可贵的是，拉拉情商很高，不仅完成了任务，也让老板们明白不是谁都能完成这样的任务。我想，无论与再高层次的人相处，就事论事来说，不宜妄自菲薄，小兵要挟大将的事不是啥新鲜的，要不哪有升官之说呢?
别算计人，但也不能被人算计。以直报怨，以德报德，孔老夫子的话要谨记。
职业有规划和没规划，日子完全不同。心怀上位的野心，才能抓住机会，尽早了解组织结构，清晰自己的目标，在实践中学习，会有平步青云的一天的。