看完了《杜拉拉升职记》,一本很轻松,流畅,而有启发的书,有淡淡的白领气。上周地铁里连续三天都看到不同的女孩在看这本书,可见这本书目前还在快速扩散阶段。
在外企工作这么多年,还是第一次看一本这样轻松,自然的书,作者是很有经验的,难得的是没有用那种过来人的口气教育别人。选择杜拉拉这么一个倔牛似的可爱女子作线索,让小说在一种温和,有人情味的气氛中,浏览到了外企生活的图景。甚至几个地域的选择可以作为一种隐喻,比如,广州的出身暗示了“平民”身份,主场景在上海对得起上海这个以外企打工为主流生存的城市,后来派来的罗杰来自新加坡,都很符合多数人的经验。
用外企的话讲,作者很会讲故事,把外企生存的“know-how"很自然的带了出来,很有操作手册的意味,就是混迹多年的老鸟,有时也会发现值得提醒的角度。抛开一般评论所提到的拉拉勤奋,沟通能力,处事态度等方面,其实这本书给人最大的提醒在于让人意识“Organization Awareness"的重要性, 这几乎是一个企业生存中无止境的学问。权且把这个词翻译成“组织嗅觉”吧,它往往体现为一种对组织变化的理解力和预测能力。
这个词解释起来,不免要回到小说里面的好多“情势分析”,比如何好德后来为什么不决策,为什么美国要派来一个HR总监,人熟一般是获得“组织嗅觉"基础,但很多人也许在公司里工作很多年,但就是没有获得这个东西,小说里对于后半段业绩下滑的描写,就体现了一种组织变化的一般特点,美国公司的业绩驱动,美国人对中国市场的看法,和对本地经理人的防备,在500强的公司里过去十年不知上演了多少故事,很多人事更迭其实都是可以预测的。一个普通的HR经理,可能不用关心公司的全球战略,竞争分析,本土市场的行业趋势,不过,这些稍显宏观的东西,恰恰是就是组织嗅觉,人当然可以象玫瑰,岱西那样总是考虑算计公司,但更大的发展,除了聪明,能干以外,组织嗅觉对经理级别以上的升职必不可少。 在书的结尾,杜拉拉的那封信,就是一个组织嗅觉的小总结,很具操作性。
要理解一个普通职位和一个组织本身的关系,比做好本职工作难得多,以下东西算是一点个人体会。
大局观:
其实书里也有另外的说法,如果一个员工做自己工作时可以用他上级的眼光来看轻重,就具备这个起点了,如果他的对组织的理解可以到达更高的层次,跨部门的沟通就没问题了
,这对自己还有保护作用,如果自己的直线老板有问题,还可以寻求其他机会。
解码能力:
听话听音,公司的各种沟通信息的背后,都有一些需要去解码的信息,员工可以从中理解到与自己有关的变化趋势,经济的不景气可能于是这组织变更,比如上周就听说某美国公司因为美国衰退,讲他们日本公司的人很多换成了美国人。立刻你就可以想想中国公司是否也有可能。
对规则的理解:
岱西这样小算盘的精明人,忘记了她打交道的其实不是一个抽象的公司和一两个HR经理,而是一个要靠规则运作的怪物,不理解这点,就会发生很多与农民进城类似的双输的结果。最后她破坏名声,以后也没法混了。
有足够的内部信息:
公司里的八卦还是要听的,平常的时候可以当笑话,变动的时候可以作为猜测的依据。当然,在较高层次拥有一个消息来源是很有用的,组织信息从来不是对称的。
人无远虑,必有近忧。在外企职场,远虑的关键在于组织嗅觉。
郑重声明
在本书的编辑过程中,我们在网上精选了很多读者对“杜拉拉系列”的评论。但遗憾的是,由于种种原因,未能与其中一部分评论的原作者及时取得联系。如果您在本书中发现自己的评论,请尽快将详细的联系方式和地址告诉我们,以便我们支付稿费,邮递样书。并在“杜拉拉3”出版后,向您赠送“杜拉拉3”一本。
我们的联系方式:cmf@booky.com.cn 蔡明菲
《我们的杜拉拉》蔡明菲编著,陕西师范大学出版社,博集天卷出品,2009年7月一版一次,22元
杜拉拉的“Organization Awareness”
written by初学者
看完了《杜拉拉升职记》,一本很轻松、流畅而有启发的书,有淡淡的白领气。上周地铁里连续三天都看到不同的女孩在看这本书,可见这本书目前还在快速扩散阶段。
在外企工作这么多年,还是第一次看一本这样轻松自然的书,作者是很有经验的,难得的是没有用那种过来人的口吻教育别人。选择杜拉拉这么一个倔牛似的可爱女子做线索,让小说在一种温和有人情味的气氛中,浏览到了外企生活的图景。甚至几个地域的选择可以作为一种隐喻,比如,广州的出身暗示了“平民”身份,主场景在上海对得起上海这个以外企打工为主流生存的城市,后来派来的罗杰来自新加坡,都很符合多数人的经验。
用外企的话讲,作者很会讲故事,把外企生存的“know-how”很自然地带了出来,很有操作手册的意味,就是混迹多年的老鸟,有时也会发现值得提醒的角度。抛开一般评论所提到的拉拉勤奋、沟通能力、处事态度等方面,其实这本书给人最大的提醒在于让人意识“Organization Awareness”的重要性,这几乎是一个企业生存中无止境的学问。权且把这个词翻译成“组织嗅觉”吧,它往往体现为一种对组织变化的理解力和预测能力。
这个词解释起来,不免要回到小说里面的好多“情势分析”,比如何好德后来为什么不决策,为什么美国要派来一个HR总监,人熟一般是获得“组织嗅觉”的基础,但很多人也许在公司里工作很多年,就是没有获得这个东西,小说里对于后半段业绩下滑的描写,就体现了一种组织变化的一般特点,美国公司的业绩驱动,美国人对中国市场的看法,和对本地经理人的防备,在500强的公司里过去十年不知上演了多少故事,很多人事更迭其实都是可以预测的。一个普通的HR经理,可能不用关心公司的全球战略、竞争分析、本土市场的行业趋势,不过,这些稍显宏观的东西,恰恰就是组织嗅觉,人当然可以像玫瑰、岱西那样总是考虑算计公司,但更大的发展,除了聪明、能干以外,组织嗅觉对经理级别以上的升职必不可少。在书的结尾,杜拉拉的那封信,就是一个组织嗅觉的小总结,很具操作性。
要理解一个普通职位和一个组织本身的关系,比做好本职工作难得多,以下东西算是一点个人体会。
大局观:其实书里也有另外的说法,如果一个员工做自己工作时可以用他上级的眼光来看轻重,就具备这个起点了。如果他的对组织的理解可以到达更高的层次,跨部门的沟通就没问题了,这对自己还有保护作用,如果自己的直线老板有问题,还可以寻求其他机会。
解码能力:听话听音,公司的各种沟通信息的背后,都有一些需要去解码的信息,员工可以从中理解到与自己有关的变化趋势,经济的不景气可能预示组织变更,比如上周就听说某美国公司因为美国衰退,讲他们日本公司的人很多换成了美国人。你立刻就可以想想中国公司是否也有可能。
对规则的理解:岱西这样打小算盘的精明人,忘记了她打交道的其实不是一个抽象的公司和一两个HR经理,而是一个要靠规则运作的怪物,不理解这点,就会发生很多与农民进城类似的双输的结果。最后她破坏名声,以后也没法混了。
有足够的内部信息:公司里的八卦还是要听的,平常的时候可以当笑话,变动的时候可以作为猜测的依据。当然,在较高层次拥有一个消息来源是很有用的,组织信息从来不是对称的。
人无远虑,必有近忧。在外企职场,远虑的关键在于组织嗅觉。
我是在外资私企工作的
一对比可以说是不完善不正式没规章
但是我们公司内部根本无需勾心斗角
因为根本没那闲情,有闲情女人们也联谊去了
这就是为什么说小公司学做事大公司学做人
看了这本书之后,对现在普遍存在的私人企业的一些规章制度真的不敢苟同,盼望着自己也能进外企。
书一拿到书就迫不及待的都看完,虽然还是一个初进职场的菜鸟,但是真的受益匪浅!
通过这本书了解了真正的“官僚”—该做决定的时候思考,遇到困难时授权!很直白啊!呵呵
身在台湾企业就有点差异,起码老板的态度就完全不一样,台湾老板虽然每个人都是笑嘻嘻的,但是内在的严肃还是体现的淋漓,不过其中的一些理念还是一样的,亲切的SMART原理。对于在外企的网友应该受益匪浅。
现在很少有书让我有这么大的共鸣了。不错。
作为一个刚进入大学不久的学生,我对职场充满了好奇和憧憬,有很多人说,职场是一个黑暗的地方,那么就先让我通过这本书看看它是怎么样的黑暗吧。评论似乎都不错,应该去看看。