2008年,中国的图书市场杀出的一匹最黑的黑马应当非《杜拉拉升职记》莫属了,这本书的出现,让中国的出版人突然恍然大悟,原来中国的职场女性是一个如此巨大的图书消费群体,她们对成功的渴望,并不亚于这个国家里的男人。犹太人说过,女人和小孩的钱最好赚。在经济日益发展的今天,如果要与时俱进的理解这句至理名言的意思,那就是你卖给女人的不仅仅是衣服和首饰,还可以卖给她们不是装在香水瓶子里的梦想。但是,梦想终归是梦想而已,小说毕竟是小说,它们到底能给我们带来什么样的好处,还很值得商榷。
就让我们以《杜拉拉升职日记》为例吧,毋庸置疑,《杜拉拉升职日记》的成功绝不是一个偶然,它是切合了职场女性的心理特点的,可以算是为职场女性量身定做的成功学,它们需要和以往写给男人看的职场小说有很大的区别。从前的职场小说,大多是商战题材,走精英化的路线,整个的一本职场小说读下来,仿佛研究了一场厚黑学。但是女人们显然并不想去研究厚黑学,也不希望自己给人留下这样的印象。所以这本书一问世,那个没有身份背景,没有名牌大学的学历,并不去争名夺利,只知道辛苦打拼的杜拉拉的形象立刻得到了很多和她有同样经历的职场女性的青睐。而另一方面,本书成功的重要一点因素,还在于她很实在的交授了很多职场里的法则,人际交往的方式方法。这也是和以往的职场小说主要是以权谋为主有很大的不同的。因此,也有很多读者把杜拉拉奉若神灵,把杜拉拉教授的知识当成职场圣经来读。
但是,一个真正在外企职场里的老鸟,其实会很清楚的知道,这样的小说,要作为职场的《九阴真经》来读,那真是问题太多了。首先,虽然本书一再强调此书是一个人根据自己的真实经历所描写的,但是可能很多人都忘记了,杜拉拉给我们所讲的故事这只是一个办公室里的罗生门的故事的一部分罢了,即便是同一件事发生了,你去采访一个HR,一个员工,和一个经理,他们都会有完全不同的版本,而每个人的描述,解决问题的方式,都只是基于她自己所认定的心理事实的基础之上。那么依据这个基础所得出的结论和对策,是否是最好的,最后判定的也是她自己。我曾经认识一个主编,那是相当的无能,但是多年来都过着养尊处优的日子,他们的杂志多年来一直在赔钱,但是他们的集团老总好像也无所谓,从来不打算撤换他。有一次我和我同样做生意的哥哥谈起此事来。我哥立即教育我说,你不在那个位置,所以根本不会懂得上层的人在想什么。也许集团的老总根本不需要他赚钱,集团里的这个杂志,本来就是用来赔钱(洗钱,避税)的。这件事也一直教育我,在职场里,不要把什么都想当然,太过自以为是。所以你看,其实身在底层的杜拉拉并不一定真的知道一个办公室里的其他人在想什么。杜拉拉在这本书里,通过这种方式,把自己塑造成了一个超级玛丽,无敌小强式的员工,领导任性不负责跑掉了,老板是个无能的甩手掌柜,下属不是心机太重就是傻丫头一个,要么就是又笨又倔的男人,连情敌都是一个人品极差的美女。只有她杜拉拉一个人,在危难之际勇挑重担,从来没有做过一次错误的决定,从来没有采取过一次错误的策略,一路过关打怪,一直打到最终 BOSS,终于取得了胜利。即便是这样,她也没有野心,只是忠心耿耿的为了工作,所以办公室里最帅的杰出青年也爱他,并为她放弃了自己在五百强的大好前途。但是,这可能吗?一个真的职场老鸟会告诉你,有时候你做错过的事,远远要比你做对的事会教给你更多。
从另外一方面来讲,本书备受推崇的那些关于职场的经验,其实也很是值得推敲的。也许很多不了解五百强企业的读者并不知道。做五百强企业的 HR,虽然有她的难度,但是相对来讲,因为企业发展历史长,企业文化已经成行,所以他们的规则是很完善的,杜拉拉之所以能够讲出那么多的条条框框来,那是因为在这样的职场里,它是有规则可循的。但是这些规则,如果你用在一个非五百强企业,比如一个小的外资企业,一个民营企业或者事业单位,那基本上是完全没有用的,因为中国的企业就像中国本身一样有自己的中国特色,规则之下还有潜规则,五百强企业里有涨薪制度,有惩罚制度,年假制度等等制度,但是在中国的企业里呢,当然也会有,但是实施起来就是另外一码事了。所以,如果你想把杜拉拉的指点当成你的职场圣经,你首先得到五百强企业去才行。因为这些,只在那里才好用。
好吧,现在你进入到五百强企业了,那么我要告诉你这本书另外的一个问题,就是作为一个HR,杜拉拉并没有完全说真话。虽然她竭力把自己塑造成了一个朴实无华,毫无野心,默默打拼的职场女性,但是,她的故事并没有真正的深刻触及到HR这个职位的实质。事实上,即便是五百强的HR,也和这个职场上的任何一个HR一样是个良心活。她们本身并不是企业的第一生产力,不为公司创造真正的价值,却拥有着帮助老板管理员工的权利,因此,一个HR她的良心是什么样的立场,也就很重要了。而这,却洽洽是杜拉拉这本书彻底回避的,她最引以为傲的是装修案之类的大案,即便是有些小心计,也是无伤大雅,不会让读者怀疑什么。但是,你要知道,如果你发现你的医疗保险偷偷的被克扣了好几个月,这是HR帮助老板干的,你怀孕了,公司不能辞你,却派你去扫厕所,这也是HR帮助老板干的。我曾经经历过单位解体的赔偿金问题,同事当时就请过一个五百强公司的HR来给我们讲解如何做斗争,他当然也就给我们讲解了HR是如何可以不违反任何法规让你求生不得求死不能的,这些都是HR干的,他们并不是只负责装修。
我们当然不能说杜拉拉是撒谎的,也不能说,HR都不是好人,但是至少,人是复杂的,人,除了是工作的机器,还要是个人,是会有良心的纠结和矛盾的。从这一点来说,杜拉拉并没有讲出所有事实的真相,而那被隐没的部分,才是职场最有趣的部分,才是真正的职场生存法则,作为不是HR的我,很想知道我该怎么保护我自己,而励志当一个HR的姑娘们,就像好会计都会做假帐一样,那才是真正的本事。从这一点来,阅读一本职场小说,就可以指导你的职场之路,是一种可笑的想法。因为每个人都在为自己的故事自说自话,而你的故事也和别人的不同。真正的职场智慧,还是要从生活中学得,而不是靠书本上观摩。
LZ的观点让人耳目一新,所谓差异,我说是看问题的角度不同罢了.而文学作品是不能和现实生活划等号的,也许这也算作是所谓的潜规则.而把此书作为初入职场者的教科书,更是让人头大了.读书者所谓读书,有时也是一种放松娱乐的方式,可能更多的人会关注个人成长,正如企业各不相同一样,个体差异也是客观存在的,人各取所需就好吧.
这本书确实给了我激励,甚而回顾自己走过的路.外企和500强相对庞大的求职队伍来说还是九牛一毛.取人之长,补已之短,各走各路吧
2009-06-03 12:58:56 search 我也觉得作者把杜拉拉美化了
纯粹是一个初涉写字人的方式在写书
把自己当主角 把主角当自己
于是立场就显得比较片面 单薄
经不起推敲
人的个性就比较西游记了
好的就是好的 坏的就是坏的 懒散的人就懒散 积极的人永远积极
都没有重叠的个性的
再个
如果作者把一些专业的“有趣的”东西全写出来了
说真的
你让HR们还怎么混哪?
不管楼上楼下怎么辩论,唯一的事实就是这本书火了~~
我喜欢超级马力~但是我还做不到和游戏里的那样飞跃吃人仙人掌和小乌龟,夺取小金牌和变身小蘑菇的本事。。。。
有这么多人评论就已经证明了本文的价值性!我很欣赏你的观点.
但我也很确定你是带着批判的眼光去看这本书的.
我第一次看着书2小时搞定,当时就想奉为职场圣经.里面讲了太多我不明白的事情.(我的确工作时间不长)但是井底之蛙坐在游泳池下看天时是会感叹原来天空这么大,而真正的天不知要大多少倍!这也是我认同你观点的原因.
此书的确无法跳脱某些小说完美结局的圈子.也没有涉及特别多黑暗的东西.就像看<人间正道是沧桑>时,发现真实的历史要精彩要彪悍的多了!职场小说和真正职场也是如此!
这是一本很适合打发时间的书,闲来无事,随便翻翻,就当是个有趣的小故事。要是说的好呢,就鼓个掌,要是觉得说的不好,那就一笑了之。至于那些经验,还是得看个人自身,实际工作中并不一定能用上的。
对于刚出校门,或者还在学校的新人来说,这本书,还是值得一读的。至少可以让我们多一点了解外企的一些工作情况。
有启蒙教育的作用。
当然,对于职场老手来说,可能是太过小儿科,或者有点单纯吧。
我也觉得作者把杜拉拉美化了
纯粹是一个初涉写字人的方式在写书
把自己当主角 把主角当自己
于是立场就显得比较片面 单薄
经不起推敲
人的个性就比较西游记了
好的就是好的 坏的就是坏的 懒散的人就懒散 积极的人永远积极
都没有重叠的个性的
再个
如果作者把一些专业的“有趣的”东西全写出来了
说真的
你让HR们还怎么混哪?
谢谢楼上,同时劝初来乍到进外企的小朋友们focus on your performance。多花点儿时间好好研究一下怎么把事情干好,而不是怎么淘老板喜欢,尤其金融危机的形势下,真本事是自己的,走去哪里都不怕
2009-04-10 14:57:39 dancingcandy 这是我唯一一星的书。主要是太太太太太太太太假了。
企业不是你想当然的那样,职业也不是想当然的那样。你以为会计都做假帐?说白了不到一定Level你都不清楚你自己做的是真是假。有时候即使你想努力工作,你也得努力到方向上,这才是王道。level不一样,最大的不同就是你的视角和信息不同,信息不对称的情况下你要想你自己比老板还高瞻远瞩,这么牛的下属,不知道我们公司为啥挖不来。
在外企里混,没点儿自己的能耐真不行,有能耐帮你keep 你的position尤其是现在这种时机,有人际关系能帮你上升的更快。
我讨厌这种书就是觉得他们往往能给那种刚刚进公司的毕业生一种错误的指向。以为外企就是书里那样运作的。一个大的外企里,不同的部门都有不同的企业文化,想靠看这本书走入你的事业开端,那你慢慢等着吧
觉得这个很棒
2009-05-16 15:42:24 nancy LZ的评价很有逻辑,也不乏道理,但是客观地说,如果把这本小说的定位再轻松一些,就会觉得过多的挑剔太过苛求了。
不是我定位它的。是它自己宣传词上把自己说得跟一朵花儿似的。你既然把自己夸成一朵花儿,就得抗得住人挑刺儿。
LZ的评价很有逻辑,也不乏道理,但是客观地说,如果把这本小说的定位再轻松一些,就会觉得过多的挑剔太过苛求了。
不过换言之,作者的问题就在于,她自己也把这本小说给定高了,有点俯瞰和说教的意味。所以才会引来这么多的褒贬不一。
不过再换言之,这又是什么坏事呢,现在的年代,炒作是一种智慧,如果没有这么多褒贬和议论,怎么会有杜拉拉2的。
可能对于老鸟们来说,这书确实不怎么的.但是对于职场新人来说还是有很多可以借鉴和学习的地方,并不像某些人说的那么烂.确实尽信书不如无书,但如果"尽不信书"不更可以无书了么?
看到书中对自己有用的地方,对自己有益,自己受用就行了.个人认为这书并不是为了表现职场的黑暗的,反而是给人温暖阳光的励志小说,激励年轻人奋发向上的读本.
也有人把它归类于工具,看这么一本休闲工具书,在消遣中还可以长知识,何乐而不为呢?
PS:不过我喜欢LZ的最后三段.
公司里的人不过是一种特殊的工具,人事制度就是用人制度,要想这种工具发挥最大的效益就要会用人,HR要了解人性,EQ很高才行,只有充分的认识到现实和人性的复杂才能培养一种职场智慧,可能也是普通人的生存智慧吧
没有任何一本书是百科全书
尽信书,不如无书,何苦还是本小说
而杜拉拉最大的价值,我认为是,她给了职场女性很多勇气
一个真实的草根dream
这个比手段或者权术,常常要更重要
我不相信,看了这本书的人就一点都没从这本书中获取一些自己不具备的能力吗?呵呵,学到了就是一种财富,别淹没了这本书的小小功劳!它横空出世还畅销全国,应该有它的道理
这个文章有点一叶障目了,外企HR确实如你所说有很多玄机的“有趣”东西,但是杜拉拉并不是真正的HR,书里面也说了,她只是行政经理,最后才和HR有些擦边,还远远没有触及到HR实质的东西。不是“他们并不是只负责装修。 ”而是他们跟本就不负责装修,这是行政经理的责任。这个作者你需要认清了再来批判。我虽然既不是HR也不做行政,但我还是觉得不能从这个角度来评判这本书。
我去年第一次读这本书的时候,曾经奉若经典,无限向往杜拉拉那样的职场人生。之后,又读了一系列职场小说,转来转去才发现自己其实是舍近求远,真正的职场智慧都蕴藏在了历史书中,那些权谋才真正让人叹为观止。书中的杜拉拉也是危机四伏的,只是她回避了。不过,总的来说,还是要感谢《杜拉拉升职记》这本书,启蒙了我的职场智慧。
这是我唯一一星的书。主要是太太太太太太太太假了。
企业不是你想当然的那样,职业也不是想当然的那样。你以为会计都做假帐?说白了不到一定Level你都不清楚你自己做的是真是假。有时候即使你想努力工作,你也得努力到方向上,这才是王道。level不一样,最大的不同就是你的视角和信息不同,信息不对称的情况下你要想你自己比老板还高瞻远瞩,这么牛的下属,不知道我们公司为啥挖不来。
在外企里混,没点儿自己的能耐真不行,有能耐帮你keep 你的position尤其是现在这种时机,有人际关系能帮你上升的更快。
我讨厌这种书就是觉得他们往往能给那种刚刚进公司的毕业生一种错误的指向。以为外企就是书里那样运作的。一个大的外企里,不同的部门都有不同的企业文化,想靠看这本书走入你的事业开端,那你慢慢等着吧
2009-04-09 13:24:04 永往直前·学问 没有看过这本书,但是有人看了这本书,却还是那么怪异,职场的造化,不是看本书就可以修炼的。
另外,不能说HR100%都是坏人,那是主观不实际的,但是,不说HR99%不是坏人,那也是不客观的。
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嗯,我也不认为HR都是坏人,但是至少他们是人。这里的这个杜拉拉,不是人。是超级玛丽。
没有看过这本书,但是有人看了这本书,却还是那么怪异,职场的造化,不是看本书就可以修炼的。
另外,不能说HR100%都是坏人,那是主观不实际的,但是,不说HR99%不是坏人,那也是不客观的。
还是觉得杜拉拉,毒辣辣?,要那么快爬上去,估计用了不少没有写到书里头的毒辣之道吧。所以说,这本书,和以前所谓商战一样,完全没有什么可参考价值,权当时尚小说读完了扔了即刻。
2009-04-08 21:46:29 we307 看了水木丁同学的书评也想说两句.........
和LZ的观点相反我个人觉得《杜拉拉》这本书很有“价值”........
特别是对那些刚进入外企的大学毕业生来说是非常价值..........
满足你一下,我年薪没有25万。
看了水木丁同学的书评也想说两句.........
和LZ的观点相反我个人觉得《杜拉拉》这本书很有“价值”........
特别是对那些刚进入外企的大学毕业生来说是非常价值..........
如果早5年这本书能闻世的话.......
我可能在处理一些问题上少走很多弯路........
P.S.我自己也曾任职于世界500强的外企中
书中的Miss杜只是外企中的中层领导........
她处理问题的方式方法在外企中也是有共性的.......
也就是说不管你在500强中的哪个部门工作........
只要你是中层领导就可以套用Miss杜处理问题的一些方式方法......
甚至可以学习她的一些"手段"..........
国企我没有任职经历所以不好说书中介绍的东西是否适用........
但现在我在事业单位任职我感觉书中的一些东西也可以发挥作用.......
特别是SMART原则.......
Anyway如果你的年薪在25W以上个人觉得完全没有必要看这本书......
:P
2009-04-08 12:18:49 澈*
其实我一直很想问你为什么需要推荐自己写的文章?
告诉我的豆友我写了这篇文章。
拿给我的朋友们看看。
怎么了?
2009-04-08 12:18:49 澈* 其实我一直很想问你为什么需要推荐自己写的文章?
2009-04-08 12:28:55 -白猩猩- 2009-04-08 12:18:49 澈*
其实我一直很想问你为什么需要推荐自己写的文章?
当然是给感兴趣的人看啊。我觉得是明知故问吧。。