我先读的是出版大冒险.我这么说可能不太准确,因为我并没有彻底读完.
我之所以买出版大冒险,是因为它在书架上和出版大崩溃放在了一起.
出版大崩溃有撕开塑封外皮的试阅本,翻了翻,直觉会喜欢,于是买下.
又看到说出版大冒险是大崩溃的姐妹篇,所以一同拿下.反正是图书大厦全场打折的时候买的,还不算太心疼.
扯远了.
首先我想说,我的这一点点失望并不一定是因为出版大冒险不好,一千个读者一千个哈姆雷特.但我可以肯定的是,它不太适合我.
如果要我找出一个适合阅读它的人,我想可能会是出版社的领袖人物.
因为读到现在,我感觉这本书主要告诉了我们这样几件事:
1.好的领导理念带来一家向上的出版社.这几乎就相当于说:好的决策者和好的执行者是一家好出版社的先决条件.作为普通一个小编辑的我,即便领会到这一点,也无能无力去左右一家出版社.恐怕我所有的权力仅仅是:寻找一家有这样的领导者的出版社,加入进去.
2.在出版市场的夹缝中求生存,要创新/大胆/够商业.而具体来言,这本书介绍的内容仅仅是启发性的,而非指导性的.它并没有告诉你该如何创新,如何放大胆量,如何商业运作.其实出现这种情况并不意外.恐怕作者自己在开篇也已经隐隐透露了这个含义.他为了完成这本书,向全日本数十家出版社发出了调查问卷,探询对方成功的秘密,然而大部分人是讳莫如深.这很好理解----成功的经验,往往是吝于与他人分享的.君不见记者做得好的往往也都是负面揭露性报道,而非正面经验教学啊.
3.毕竟日本是日本,中国是中国.外来和尚的经文也许更好听,但不一定能普渡本土的众生.