乔治·桑塔亚纳说：“忘记历史的人注定要重蹈覆辙。”其实很多人别提忘记历史，他们根本就不懂得历史。老头子把商业比成是战争，翻来覆去的那几个例子，居然可以在他手上弄出各种各样的菜式，又是《定位》，又是《简单的力量》，然后《商战》。
全书就丰润了以下的几个线索：
通过研究战地来映射商战中要讲究市场细分，如通用汽车的细分战略使福特的领地四分五裂。
通过分析形势来决定未来战略方向，如通用，福特，克莱斯勒，美国汽车四家的生存方式。
分析形势后要采取不同的战术方法：防御战（适合市场领导者），进攻战（适合市场第二第三名），侧翼战，游击战（劳斯莱斯，袋鼠球鞋）。
最后用可乐战，啤酒战，汉堡包和计算机等战场的案例来论述了上述的4中战术使用。
最受益的几个原则：
1. 强调集中优势兵力的基本原则，专心做事。
2. 必须在第一场战斗中倾尽全力。因为一步领先，步步领先。
3. 假如你有一块馅饼，你应该设法把一整块馅饼变大，而不能只把你手中的一小块变大。这个可以适用于领导者，其实也适用于团队合作的过程。