《人人都是产品经理》给我开了个好头，即使身为HR，也开始把每一个工作当成一个产品，解决用户和公司的需求或痛点。尤其今年公司发起了每个部门都提供“我的服务”计划。理论联系实际，少走弯路，今年的必读书单里，多了一些关于产品经理的书。
读完此书，价值如下：
1、再次强化“好的产品是为用户提供价值”而非只是完成工作。
2、整体地掌握了产品经理的全工作流和不同阶段的方法论。甚至自己都能盲写出一份产品经理岗位职责和素质模型分析，这对未来面试产品经理也是非常有益的。
3、依此为指导，可以大胆地在部门内实施产品全年规划和实施。
就我个人而言，《人人》虽以人人都是产品经理为卖点，但还是更像互联网行业产品经理的每日案头工具书，他们实际面对的每一个具体工作，都可以从中查询到作者知无不言，言无不尽的工作技巧分享，但正是由于互联网产品经理的工作细节和案例过多，对我们这类非互联网行业和非全职产品经理的人来说，看的过程中很容易产生疏离感和快快跳着看的浮躁看法。而本书全篇反应出的抓大放小的“简洁”感，对我而言，看起来不仅更轻松更专注，也更容易从全局观、整体脉络上去感受到书名副标题所说的“产品经理的价值观与方法论”。其中有一个小细节特别启发我思考，本书作者每一章节后都有成长建议和要点反思，分别都只有少少的一两条，两三行字。反观我自己总结经验和建议时总是一写或一说都是一大篇，生怕拉下一条，心倒是好心，有人爱看吗？看了又能记住啥？更能实际操作啥？这就是仅从自己的角度出发而没有“用户思维”吧。
我读此书的顺序是：先看推荐序和自序、再看后记、再看目录、再看每个章节里的要点反思和成长建议，再看每一章的细节~~~为啥呢？调动自己的兴趣，找到适合自己的看法~~
本书是两位同事比较过她们看过的4本产品经理书后共同推荐给我看的。借此机会，感谢HR部门产品总监赵总监和客服部门产品总监霞总监辛苦读书、荐书和为带头打造两部门优秀产品做出的一切努力。
最后，以其中两句话来勉励自己。“把自己当产品去迭代”、“这个世界好需要你的，你给我好好发挥啊！”