看到这里，我联想起了假设自己是一个招聘流程策划人，我会设计怎样的面试考验？
首先，针对三个以上的面试候选人，花20分钟尽可能详细描述某个项目的背景、需求、目标用户等；然后分别对他们进行隔离，给定一个共同需求：「花30分钟的时间，对一个404错误页面进行草图设计，且不得提前交卷」；最后聚集所有面试候选人，分别展示各自作品，并阐述为什么这样设计的原因。最后面试官得出结论。
对于这样一个404错误页面，面试官最终将会看到各种各样的设计草图。可能有着非常复杂的设计图，里面包含着和这个项目的很多相关元素，整个页面满满的，似乎考虑了很多因素在里面，然后面试候选人脸上也沾沾自喜；可能有着非常简洁的设计图，里面仅有一个提示或者一个小图标；可能也有着显然易见的橡皮檫涂涂改改的痕迹，设计图最终介于前面两者之间，既不是很复杂，也不是很简单。……
其实这个面试流程的设计初衷，开始刻意用较长时间(20分钟)讲述了项目的各种情况，其实对于第二环节真正有用之处其实也就是一两句话之间，让面试候选人懂得提取关键信息，并且考验的是一个专注度，理解能力。第二环节，然后把所有面试候选人隔离，花更长时间(30分钟)去做一个5～10分钟可以完成的页面，甚至更快，但要求不能提前交卷。这恰恰是在空闲的时间，给了所有面试候选人一个可想象的空间，在专业知识和猜疑(面试官/出题意义)的矛盾下，有人会耐不住性子，将简变繁，将繁变得更繁(修修改改的痕迹便是证据)。而面试官想要的人，正是在这样的环境与压力下，设计图上仍然没有太多修改痕迹且简洁明了的候选人。充分体验了一种方向清晰，克制的品质。
以上故事纯粹虚构，臆想不足之处还请多多理解。其实在这里我是想和大家分享一个思路：虚实之间，自有心中之人。
作为产品经理设计一个流程，我们暂且可以把这个流程称作为一个产品，然后站在尽可能高的角度去看待背后的产品目标。构造产品，我们不能只给它一个身躯，还需要赋予它一种灵魂！而这种灵魂恰恰又是不可见，这正是产品经理的难能可贵之处！