这本书很着急地看完了，主要是因为最近在从0到1打造一个数据产品，需要我这个分析师马上转换身份学习做一名合格的产品经理。
很多事情，要真的去做了，才发现里面门道多得很，没有好的导师，那就自己摸索吧，这些踩过的坑思考过的路都会成为你的核心竞争力。只有掌握一系列方法与经历，才能更淡定去做自己想做的事情。
说到这本书，作者的经历真的很丰富，说的方法论很实在，特别是对产品的定义很有意思（产品其实没有具体的形象，只要满足某种需求，提升用户体验，就是一个产品。这是一种产品的思维）。产品经理生来就是解决问题的。提升用户体验能力建议三个维度：场景、需求、动机。懂技术=沟通能力，这个理解不能太赞，产品经理需要学习很多技能，包括技术。当然还有很多亮点我记下来：
1、产品的微笑价值、白箱（产品逻辑与细节等）黑箱（产品带来的微信价值）概念
2、通过App Store 和应用市场的版本描述，还原产品版本，通过这样的复盘竞争对手可以看出产品的迭代节奏、走的弯路、交的学费，同时你也能看出，哪些功能点的发布带来了用户的显著增长。
3、产品经理的学习路径：认识产品（recognize）、还原产品（analysis）和创造产品（creative）的RAC模型。
4、执行力，就是把简单的事情做好，把复杂的事情分解成简单的事情，然后将每件事情做好。创意没有价值，执行力才有。想到就去做，不要拖延。产品经理最重要的是逻辑能力与执行力。
5、版本需要封闭。最小可行化产品（MVP）。管理好需求与预期。早期一定要让用户感受到你的变化。
6、多听多学，想海绵一样去吸收各方的知识，然后结构化呈现产出。沟通能力不是会说，而是基于宽口径的知识储备和换位思考能力具有的沟通理性。
7、产品经理就像同声传译一样，能够快速地将用户需求和场景还原到流程和功能上。
8、所谓竞品 分析，包括竞争分析与产品分析。
9、用户体验要素把产品分为五个层次：表现层（视觉体验）、框架层（页面设计，即原型）、结构层（交互设计和信息架构）、范围层（对产品范围的定义，通常是PRD和内容需求）和战略层（产品的整体目标、用户需求和在行业中的机会）。
10、波士顿矩阵中的明星类产品，又被称为独角兽产品。
11、信息架构一共有3种：Yahoo模式的列表、Google模式的关键词搜索和facebook的反向订阅。
12、互联网一个思维就是一边做一边改进，一边改进一边寻找机会。互联网从来不谋求从0到N的改变，我们只追求0到1的改变。0到1的改变是本质的。
13、互联网产品经理的假想用户是“17岁的女孩”，他们挑剔、时尚、敏感，并且“贪婪且懒惰”，所以产品经理应该聪明且且勤快的。
14、可以用斜率（增长曲线的爬坡斜率）来判断产品生命周期的阶段，小于1代表还在探索期，大语音进入增长期。
15、对于创新者和早期采纳者，需要用教育用户的运营方法，“让用户无法拒绝地使用你的服务”。好的运营应该做到，如果用户拒绝你，用户就是傻子。
16、大部分吹牛和不切实际的产品，都是规划得又大又全的产品，而不是又小又少的产品。什么都有就等于什么都没有，有但是用户不知道也等于没有，有但是不符合逻辑或者场景也是不对的。
17、好的产品迭代也快，需要付出很多艰辛。运营只能放大产品的价值，但不能把注定失败的产品起死回生。
18、服务好98%的用户，其余2%不要管他。
19、性感的产品是让人有欲望去探索的产品。
20、一个好的操盘者应该能够将产品的节奏、资源整合和团队气氛控制得很好，早期不断去探索产品的定位与价值，然后逐步去拓展用户。
21、最后，听所有人意见，看用户的数据，自己做决定。加油。