产品规划管理的框架非常清晰：从市场趋势预测研究、客户细分、竞争情报及战略、品牌战略、财务定价分析等前期分析开始，到新产品创意、商业方案、产品原型、试销、上市等新产品商业化的执行操作（中间还有商品方案书的框架），再到现有产品线管理、年度营销计划工作等上市后的产品营销规划管理，整条线思路清晰，内容详实。当然，本书不局限于什么类型商品或服务的产品规划，所以提及的工作面也不可能太具体。最后，对于产品经理人的相关素质及国际化思路发散等也有提及。作为产品规划管理的思路框架，还是非常完整全面的。
而对于这种全面的框架类书籍，还是很感兴趣的。其实不同的工作岗位不一定会涉及到产品商业化的整条业务线，但是对于整条业务线框架的了解，认识到不同业务环节的内容、知识等，更有利于自己的发展定位，以及和不同的业务岗位之间的沟通协作，毕竟你更了解了对方的岗位职责和思维角度。
当然，作为有心往更上面的走的人，整体的思维视角也是不可或缺的啊。