他写下了必然的《失控》，在互联网的大潮中，人们惊奇的发现他预言的正确。
而今，他写下的是失控的《必然》，面对风云变幻的世界经济环境、政治环境，这就是我们要寻找的东西。我们在享受着科技发展带来的物质极度丰富，我们即便是普通人也在现在享有的是古代帝皇百倍甚至千倍的资源。那些幻想着穿越的人们，真的穿越回去只怕想的是还不如宅在家里。
看的科幻小说太多，曾经也疑惑过，人们真的拥有了时间穿梭的能力，我们是不是生活在一个修改过的世界。
如今看着《必然》，他告诉我的是人类这个生物在与机器逐步融合的必然过程中，我们都在为成为一个未来庞大的生物体，这个生物体中，我或你都只是一个神经元。那么我们又何必苦恼于作为一个个体的历史不安。
无论科技想要什么可以做什么，我们都在这个进程中，即便拥有了时空穿梭的能力也无非是其中一个进化的过程。
一个宏大的生物学视角，我们还是会迷惑，迷惑作为“我”如何面对“我”，但是如果这是必然，值得去拥抱必然的迷惑。
去中心化后的“卓有成效的管理”
经典的书串联起来读确实有意思，在《必然》里面，kk展望的互联网世界，去中心化是一个很标志的状况。在他思考中，去中心化的状态下，集体是如何运作的是跳不开的话题。于是他观察维基百科、Linux或者OpenOffice的管理核心，进行仔细考察后会发现，它们所做的努力与集体主义者的理想状况相去甚远。当有数百万个作者为维基百科做出贡献的时候，有那么一小部分编辑（大约1500人）要负责对大多数文档进行编辑。程序开发也是如此。海量的内容贡献被交给一小群协调者进行管理。正如Mozilla开源代码工厂的创始人米切尔·卡普尔（Mitch Kapor）所观察到的，“在每个成功的无政府体系中总会存在一个长老会组织。”
kk进入了典型的精英管理思维，在管理还没有成为一门科学之前，人们总是幻想管理者是万能的，是全才或者是有能力成为全才的人。让我们进入《卓有成效的管理者》，德鲁克的发现是，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。在大规模的工业社会甚至服务社会到来之后，知识工作者成为了管理者。我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导，我们只能协助他们。知识工作者本人必须自己管理自己，自觉地完成任务，自觉地做出贡献，自觉地追求工作效益。知识工作者并不生产本身具有效用的产品。他不生产有形的产品，例如挖一条水沟、制造一双鞋或一个机械零件。他生产的是知识、创意和信息。这样的产品本身并无用途，只有通过另一位知识工作者，把他的产品当做投入，并转化为另一种产出，它们才具有实际的意义。再伟大的智慧，如果不能应用在行动上，也将只是毫无意义的资料。因此，知识工作者必须做到一些体力工作者不需要做的事，他必须具有有效性。
所以，在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。回到kk展望的世界，我或你作为这个集体的一份子，只要是在让这个庞大的智慧体逐步显露出来，我们就是其中的管理者，而我们的有效性会在德鲁克的指导下得以实现。
经典的管理思维和经济学思想，随着近代工业、服务业的发展，不断得到证实与应用。在kk的展望世界里面，人们在维基模式的虚拟图书馆里面可以成为各种专家，但是他还是把人当作一个不断接收实务型操作技能的载体。实际上，在那个机器能处理各种智能化工作的状态下，人在于能有自己独立的小宇宙思维，比如德鲁克的管理思想，如果只是以金句的方式呈现，很多人都会说，这个道理我懂，但是实际上德鲁克的东西是要在看完他完整的思维逻辑描述之后，在我们的小宇宙思维里面与kk或是其他思想者的思维逻辑产生碰撞，才能焕发出新的动力。未来，思想与思想的连线能产生1+1大于100的效能，而今天我们就可以开始从kk或德鲁克或泰勒等等已经存在的思维小宇宙中去开始尝试，并为未来更大规模更有效率的连线找出方向。