几个大哥说本书是介绍传统行业的产品经理,不适合互联网行业的准经理们参考,我觉得这个想法有点欠妥。
今天参加ucd的书友会,有人提到了腾讯的产品经理,跑你电脑前,看到一个从没见过的网络服务,就问:“这是啥?给俺传一个。”感觉这家伙别2.0了,土的1.0都算不上。但反过来看腾讯,建了自己的实验室,做了qq收藏,滔滔,网页版qq,还有未来的mac版的qq。
自己不用qq好多年,但一个这样肥大的企鹅,紧跟google lab,搞类似del.icio.us,准twitter,webmessenger……小步子一步比一步紧
成天查rss更新,跟在别人后面关注行业动态的经理牛不了。相反,依靠传统成熟的工作经验去捕捉市场的脉动,少评论,多实践。一步一个脚印的增加自己产品的粘着力,这种产品经理2不2又如何??这里继续八卦豆瓣阿北,看看他招产品经理的需求,肯定不是参考其他互联网公司的帖子,倒很有他之前ibm工作的影子。
在中国,能有完善的培训体系和工作流程的要不就是外企,要不就是传统企业,前者有微软,ibm,后者有宝洁,吉列,对于一个新兴行业,你技术是新的,产品是新的,但你依然是做人的工作。有经验,不参考,那真的是太亏了。
这本书,说实话我没有全部看完,因为毕竟我现在还不是产品经理,但如果现在老板有需要,我起码知道怎么写一份文档让他满意。
P,S.真正接触了qq的发现,很棒!
聊过一个传统行业的产品经理,对市场和用户把握的很好。转行去做互联网产品经理也没多大难度。
不过不少互联网产品经理转去做传统行业,估计都干不了吧。
传统的软件产品侧重产品功能上的可持续发展,而互联网产品则侧重于产品发现和持续运营能力,二者还是有区别的。我想蔬菜批发市场的菜也算做一种产品,但我们不能说它和传统软件产品的运作是一个样的
回楼上的,这三本书各有侧重,前一半与第二本明显思路不一样,最好三本书结合看,然后梳理成自己的体系。三本书内容有很多重复,从钱的角度的看有些浪费,但是只有真正全部看通三本书,就比较清楚了解作者成长的过程,同时也能把各本书中的长处结合起来。
少评论,多实践,是的。
"第一本书"还没拿到,开始看了几眼“第二本书”,初步觉得说的很泛,但肯定是自己实践太少,资历太浅,相信结合了更多的实战,才能提出更深的看法。
虽然还没有看这本书但是很是赞同楼主的观点
第一:少评论,多实践
第二:互联网在根本上讲唯一新的可能也只有技术是新的,但是做的还是人的工作,放着现成的经验不去借鉴,自己从头再来真的很不明智。