1.4P理论
2.4C理论
3.产品包装盒
4.SMART原则
5.PDCA与5W3H
6.波士顿矩阵与安索夫矩阵
7.SWOT分析
1。4P 理论 产品，价格，渠道，促销
2。4C 理论 产品(Product)——客户价值(Customer Value)
价格(Price)——客户成本(Customer Cost)
地点(Place)——客户便利（Customer Convenience）
促销(Promotion)——客户沟通（Customer Communication）
以膜拜为例，客户价值是不错的，成本也相对于市场来说，比较合理；至于便利性的话，就属于潮汐车辆很多，很多时候找不到，周围没有或者太远；沟通成本也比较高，打不通电话等情况时有发生。
3。产品的包装盒，这条有点像传统行业有形产品，需要从开始第一步研究和体验；前几年因为小米的手机包装盒显得高大尚很多，精致，超出预期目标；
基本信息，脱颖而出，功能性，美感，品牌联想（德芙 百威啤酒）
4。SMART 原则：
1. 目标必须是具体的（Specific）
2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 目标必须是可以达到的（Attainable）
4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
5..PDCA与5W3H
PDCA P (plan) 计划 D (Do) 执行 C (check) 检查 A (Action)纠正 （循环执行）
5W3H What，Where，When，Who，Why，How，How much，How feel
(1)Why：为何----为什么要做？为什么要如此做（有没有更好的办法）？（做这项工作的原因或理由）
(2)What：何事----什么事？做什么？准备什么？（即明确工作的内容和要达成的目标）
(3)Where：何处----在何处着手进行最好？在哪里做？（工作发生的地点）？
(4)When：何时----什么时候开始？什么时候完成？ 什么时候检查？（时间）
(5)Who：何人----谁去做？ （由谁来承担、执行？）谁负责？谁来完成？（参加人、负责人）？
(6)How：如何----如何做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（用什么方法进行）？
(7)How much：何价----成本如何？达到怎样的效果（做到什么程度）？ 数量如果？质量水平如何？费用产出如何？
(8) How feel 什么感受
6。波士顿矩阵与安索夫矩阵 波士顿矩阵（明星 ---》指高增长、高市场份额 网易游戏
问题 ---》指高增长、低市场份额 网易严选
瘦狗 ---》低增长、低市场份额 网易花田，拍照
金牛 ---》低增长、高市场份额 网易新闻）
安索夫矩阵 --- 市场和产品
7。SWOT分析 机会与威胁分析 优势与劣势分析
值得慢慢琢磨和思考的书中提到的模型。