对于平台的结构，可以分为四个关卡：
“基础设施支持”：硬件、网络--电脑制造商、电信
“浏览支持”：浏览器、视窗系统--谷歌、windows、iMac
“内容选择”：网站、搜索--谷歌、百度、门户网站
“内容”：信息
四大关卡必须同时合力，方能形成一个完善的生态系统
那么，平台是什么？ 平台就是把守住了通往某个关卡的某个关卡，并赢得受众的亲睐。
黑莓手机通过打造适合人们使用的手机到最后被苹果的iPhone和APP store联手击溃的故事，说明了平台必须是垄断了四大关卡中的一个。第一次对决中，是iPhone与多款黑莓之战，但在应用商店这个因素的作用下，黑莓的多功能优势被无限弱化，最终不敌苹果；第二次对决，黑莓推出网上商店，但依旧是软硬一体，只能是工具层面，面对已经半开放的平台层次的APPstore，依旧不敌；第三次，playbook对战iPad，功能上完败。
苹果在这场仗中，iPhone垄断了“浏览支持”而赢得战争，并延伸到了“内容”和“内容选择”（APPstore），主要原因有：1、面向广大普通消费者，市场庞大；2、半开放的体系，丰富了内容，巩固了“浏览支持”的地位，APPstore最关键的是把握住了“内容选择”这一关卡；3、与第三方开发者三七分成，吸引开发人员。
那么成为平台的前提是什么？1、把持一个关卡；2、与第三方对接，产生网络效应。
打造平台的难点：一款产品，首先自身的质量要出色和功能也要符合需求，其提供的服务也必须便利且可靠，而且还要有天时地利人和。符合大环境的需要才有可能成为人们的首选。而在这些成功的产品中，只有那些【垄断】了某一关卡并且可以不断衍生“小乌龟”的产品才能成为平台。即便如此，还要应对两个问题，一个是科技的不断发展极有可能让你的【垄断】失效，另一个就是既得利益者（老公司）设下的重重阻碍（专利诉讼）。
假设你的产品本身质量达标，那么要如何才能击败自己的竞争者呢？
随着科技发展，“基础设施支持”发生了变化进而影响了“浏览支持”，netflix抓住这一变化，成功击败百视达这一昔日“浏览支持”守关者，之后在“浏览支持”和“内容”上与更多竞争者产生利益冲突，在这种过独木桥的难题的形势下，要想击败竞争者，netflix只好，在独木桥两岸设置足以让过客留步的设施，又或者选择打造其他的交通工具，在“内容”上则制作原创内容。
至于如何守业，内容才是保持公司细水长流的终极关卡。
很多大公司之所以很难涉足潜在市场，问题在于大公司规模化，哪怕很小的失误都可能被放大，另一个问题就是“固步自封”，满足于眼下的高利润和竞争优势；就如索罗斯所说的，他们陷入了肥沃误区（因为一块地曾经肥沃，所以人们认为那里会一直肥沃下去，而且认为没有其他的土地是同样肥沃甚至是更加肥沃。）最终在转型时很难做出准确的判断。这里面涉及的根本问题在于，大公司只有在直到什么是重要的情况下，才会知道该怎么利用自己的资源，也就是正确的“价值观”（价值：指的是一家公司的目的性），由于没有正确的价值，自然无法设计合理的“过程”（公司利用资源的方法），再多的资源也会无用武之地，甚至虚耗。
关于开放还是封闭的问题，很大程度上，只有封闭的体系才适合搭建开放平台；最终要考虑可控性和盈利机会。但除了做出选择，后面的执行也是最为关键的。
面对平台的兴衰，收购合作或者出手拦截是个十分慎重的问题。
关于社交网络营销，亲密关系可以做到潜移默化（传统广告：广而告之与潜移默化），但关系薄弱则只能达到潜移默化。
facebook在管理上采用平台的理念进行管理，名义上的管理就是一个平台，团队里的每个人都可以借用这个平台让自己的才能得到最大的发挥。freemium模式的颠覆性商业模式。云计算的未来。